[培训课件]项目时间管理.pptVIP

项目时间管理 ;1项目时间管理;工期;项目进度管理的过程;2项目活动定义;分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别;其他的概念;3项目活动排序与项目网络图;3.1活动排序的依据;3.2网络图的基本原理;前导图法;绘制节点图的规则;箭线图法;3.3项目网络图及相关术语;4活动资源估算;项目资源计划;资源的分类;项目资源计划定义;资源计划矩阵;资源数据表;资源需求甘特图;项目计划的方法;资源平衡法;资源平衡法的工作步骤;资源平衡分析的优点;资源平衡的方法;5 项目活动时间估算;三角分步法和PERT值法：;6项目进度计划的编制;进度计划中的时间参数及相关术语;;关键路径法（CPM）; 案例：某家庭宴会项目;活动历时估算;活动时间计算图标;活动排序：;使用正推法计算活动时间;使用逆推法计算活动时间;关键路径：;时间网络图的信息;计划评审技术（PERT）;计划评审技术的计算方法;图表评审技术;项目进度计划的编制方法比较;项目跟踪与控制;项目进度控制;项目 总进度计划;进度控制中可能出现的问题