2012年经营规划.docVIP

通辽市泰华园林工程有限公司  PAGE \* MERGEFORMAT 9 2012年经营规划 一、目的 为了更好更快的发展，针对公司各部门及生产性质，制定经营管理规划方案，使之各部门各岗位能更快好省的履行各自的职责及权力，为公司1-3年发展目标打响第一枪，也为公司未来10年规划奠定坚实的基础。 公司未来10年发展规划： 1-3年 通辽地区地产园林第一品牌 3-5年 北方地区地产园林第一品牌 5-10年 中国园林工程服务第一品牌 二、2012年的经营目标 2012年，公司的核心经营目标是： ?????? 全年完成产值1亿元，年底工程验工产值在6千万-8千万元，保底产值5千万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、2012年的经营方针 ?????? 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，经营部对当前行业的竞争形势和趋势作出基本判定，将2012年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 ?????? 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括制度制定、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 四、条件 为了各部门能正常行使职能权力及责任，需要各岗位人员的能力、素质、活力等各方面兼备的人才，同时也需要公司给予最大化的配合，使之各环节各部门环环相连，飞速运转，同时也要求公司行政部门制定出多项制度、职责等各项配合条文并做好人力资源工作，确保生产。 1．加快人才引进：以公司全年发展目标及各项目负责人、各科室人员需求为基础，加快新增人员的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2012年4月15日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的，包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．??立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由综合部门牵头，以目标管理为基础，以结果为导向，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，对公司各科室及各项目部实施考核，绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 五、市场 每个公司面对社会，你所有的市场都是公开的，掌握这个社会的多少，是每个公司上层领导的能力表现及公司市场部运作成果的体现，如何掌握这个社会，做大公司是每个公司上层领导人及市场部都比较头疼的一件事，就本公司现在的市场行为就是领导的社会能力，如何改变成一个市场体系让其自行运转，使之良性发展，是摆在每个员工面前的不可避免的问题。解决这个问题的办法就现有社会现象及市场行为，只能依靠大量的人力资源，采取市场运作的的具体办法如下： 1 、全员面对市场，每个员工都有责任及义务为公司承揽适合公司经营的项目，任何一个项目运作过程中都存在管理费用的发生，那么公司特承担每笔管理费用支出，员工一旦承揽到项目，由公司认可后（承揽项目员工与公司）协商利润提取及运作办法，同时公司将要奖励提供市场信息者及协助运作者。 2、 社会合作伙伴，由朋友及一些其他社会裙带关系组成的社会网，也是一个庞大的社会资源，由社会关系提供信息及协助运作人员同样给予一定的奖励，直接承揽项目人员也可以享受利润提取，由此扩大市场运作的范围。 市场部成员：谢艳明 姜燕 曹永华 吕岩林 就以上两种运作方式，运作成熟后将形成条文。 六、经营 就公司发展过程中，经营方式起着至关重要的作用，经营管理的高与低，直接影响公司发展速度及利润，因此制定其严密的公司经营管理制度势在必行，根据已制定的公司组织机构框架图示，各部门分布及管控范围、工作范围，都已落实到岗位，但若使每个岗位发挥到最大作用，就要看经营监督及监管起的作用多少。就经营模式而言，初步确定为经营指标、过程及结果监管方式，在监管过程中，经营对每个项目中存在的问题有权力提出纠正并停止此项工作，项目部负责人向经营副总做合理解释。 工期管控 在工期管控中，主要管控依据为共同制定的工期计划及实时观测 横道图，并定期以工程量来对比工期进度情况。首先由项目部根据工程图纸及中标通知单来制定工期计划及横道图，报COO小组及经营、生产副总经审批及修改后共同确定这个工程的工期及横道图编制，由项目部签订工期保证书，在施工期间，项目部定期向COO小组及经营、生产副总上报工期进展报表（表中体现工程量，施工部位）如未按计划工期完成工程量，项目部做合理解释，未能合理解释的项目部第一次将给予警