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行政经理述职报告与行政绩效考核kpi汇编 行政经理述职报告 行政经理述职报告自我20**年加入到**有限公司以来，能够在领导的指示下坚决的完成各项工作任务，全力配合部门工作，严格管理部门各项事物，并能团结上下级关系。为此为了本人在工作中能有更好的业绩，现将这段期间的工作情况介绍如下：一：全力以赴，时刻以大局为重自加入**以来，工作中兢兢业业不敢有半点马虎，时刻和工人师傅打成一片，了解工作情况和相应的思想状况，但由于目前现有工人层次不齐、思想意识浅薄，加上今年公司对质量提出了更高的要求，工作中出现了很多波折，但这些并不能阻止我对工作的热诚和执着，改革过程中所面临的风险和困难即将过去。二：用舒适的生活环境营造良好的工作氛围生活中我时刻站在他们的立场上考虑问题，大家都是来自五湖四海、离乡背井、在外打拼，我们作为管理者，基本的关心理解是理所应当的。加强基础设施投入，改善宿舍环境，宿舍家装衣柜，计划在4月份完成宿舍空调修理工作，确保入夏正常使用。经常与员工聊天谈心、嘘寒问暖，了解员工的思想动态，使他们有个良好的心态，工作中有个好的平台。我还经常跟他们阐述公司的发展前景和趋势，使他们有更佳的状态投入到工作当中。真正的让大家感受家的温馨，和大集体的温暖。三：存在不足俗话说：人无远虑、必有近忧，在工作中我也有很多不足之处。 1、工作中和员工们沟通有所欠缺。 2、生活中不能细致入微的关怀。 3、经验不足及专业知识欠缺，还需要更多努力跟进制作宿舍衣柜过程中，成本控制不到位，未能更合理的去统筹安排，造成一定的成本损失。 5、质量管控和人员调整中，未能及时有效地提前做好应急预案及防范，对风险估计不到位。针对以上的缺点在以后的工作中我会加以克服和改进。好的方面我会一如既往的坚持和发扬。当然语言代表不了行动，行动才是最响亮的语言，请大家看我的行动吧。 行政绩效考核kpi KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案 制定目标管理体系 日常考核操作体系（月度及专项任务考核） 综合素质指标体系 满意度指标体系 绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是**水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面--绩效考核的操作方法及流程--绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。 一、绩效考核体系的建立 绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。绩效管理在人力资源管理中的位置 绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。 绩效考核指标制定原则与方法部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定。绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用绩效考核指标的作用1）对岗位职责的考核2）对预定目标的考核（结果有可比性的基础）3）对工作的导向作用4）管理的工具制定指标的要点1）根据岗位职责和计划进行设计2）被考核人和其主管领导认可3）于销售年度开始前制定好，以保证导向作用 篇二：行政部KPI绩效考核。 篇三：行政人资部绩效考核KPI。 行政人资部关键绩效考核指标行政人资部部长绩效考核指标量表 1