基于erp系统的建筑企业信息化管理研究-管理科学与工程专业论文 word格式.docxVIP

息的状况。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一身，迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求，必将成为建筑企业在信息时代迅速提升企业核心竞争力的基石。本文着力研究建筑企业如何通过利用ERP系统来解决自身的管理问题，并给出了科学的识别ERP系统风险的方法，对于在建筑行业推广ERP系统的应用，加快建筑企业的信息化发展速度，提高建筑企业的管理水平，降低建筑企业的信息化风险具有重要的理论指导意义。1.2国内外研究现状及水平1.2.1国外研究现状ERP是20世纪90年代初期由美国加特纳(GartnerGroup)公司提出，在国际上通行的、以企业内部供应链管理(SupplyChainManagement)思想为基础，应用现代信息技术和现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。在美国，从基本MRP(物料需求计划〉到ERP已经历了四个阶段、约三十年的发展历程，ERP己成为当今国际上先进的企业管理模式。目前，全球500强企业中已有80%实施了ERP系统。由于ERP的核心是lT应用与数据处理的高度集成，ERP的本质是管理加lT技术，再加上美国在这方面经过多年的开发研究，目前正是开花结果的时候，因此，ERP技术在美国企业中应用十分普遍。据Youngtech副总裁DavidWàng估计，美国年产值在五亿美元以上的企业100%的都应用上了ERP技术，年产值五亿美元以下的企业，应用ERP技术的约有40%。美国大学的管理学院基本上都开设有ERP的课程。据HillIntemational公司的信息管理人员推测，美国的建筑企业基本上不同程度地都用了ERP系统，而且都达到了较成熟的程度。1.2.2国内研究现状我国的企业信息化建设时间不长，但其发展速度是极为惊人的。在政府的大力倡导支持下，我国企业发挥了后发优势，结合国内具体实际，开发、运用了多种多样的适合于各种行业的信息管理软件。从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP-II(制造资源计划〉软件以来，MRP-lIlERP在我国的应用和推广已经经历了20年的风雨历程。据不完全统计，我国目前己有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，有不少的企业，特别是一些大型企业，通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。但这些企业主要集中在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，不但成行业的大面积推广应用很少，在建筑、银行、证券、能源、交通等重要行业的ERP应用更是才刚刚开始，从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。建筑施工企业信息化工作相对落后，虽然一些辅助设计、施工、投标报价的软件出现较早，但软件之间集成性差，特别是ERP产品尚处于探索阶段，同时，具有成功经验的企业也不多。1.3研究内容首先，通过企业调查、资料查阅等工作，指出建筑企业目前在发展中存在的普遍问题，强调企业在解决这些问题时进行信息化建设的必要性。但与此同时，企业在信息化建设方面也存在很多不足和误区，指出这些误区井提出对策。然后为企业提供信息化建设可参考的信息系统。其次，针对建筑企业的具体情况，结合现代ERP理论，研究ERP系统在建筑企业信息化管理中的应用。给出建筑企业ERP系统的建设目标、建设原则、核心思想、总体规划、功能模块和网络结构等。系统地研究建筑企业ERP系统建设的整个生命周期，并详细地指出每一阶段的工作应遵循的原则、包含的内容、达到的目标及采用的方法等。再次，通过对ERP系统生命周期的详细研究，分析找出每一阶段影响ERP系统建设的主要风险因素，并通过AHP层次分析法计算出每一项因素在ERP系统建设中的影响程度，即权重，然后给出建筑企业建设ERP系统的综合评价分值，企业据此可以较准确地判断出自身在建设ERP系统时抵御风险的能力。最后，通过具体的实例，给出了该企业在实施ERP系统前存在的管理问题，以及企业在实施ERP系统后是如何利用该系统来提高管理水平的，从而能够更直观地感受到ERP系统所带来的效果。L4ERP理论1.4.1ERP的概念、发展历程及管理思想ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)是结合现代先进的信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应链(SupplyChain)的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、规划和控制，合理地安排企业的产、供、销活动，使企业能够及时有效地利用一切资源快速高效地进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。ERP的概念可以划分为管理思想、软件产品、管理系统3个层次，如图川所示。ERP管理系统图