成本管控措施.docVIP

序号 项目 成效 措 施 1 工程材料 物资采购预算 177.2万元，1-6月采购145.8，节约 31.4万元 尽量使用工程结余材料，节约本开支 2 劳务费、机械费 预算 34.5 万元，实际使用23.8万元，节约 10.7万元 精心组织施工计划，灵活安排生产调度，提高施工效率，减少外租机械费。充分利用电缆牵引机等施工机具，减少民工的使用。 3 优化施工方案 在300#、301#泊位装卸储运工艺系统技术改造工程外供电工程中，协助业主以及设计单位，选择最佳电缆路径，既缩短了电缆长度，又充分利用了原有电缆沟和电缆隧道，估计节约电缆长度200米，约合40万元，节省电缆沟约150米，约合7.5万元。 选择最佳电缆路径，既缩短了电缆长度，又充分利用了原有电缆沟和电缆隧道。 在石化旧灌区改造一期工程1#变电所设备搬迁工程，由于在是工程过程中需保证生产正常供电，因此，我们制定了科学的施工方案，同时积极与腾盛物业公司协商，借用五分公司即将拍卖的11面低压柜安装在新1#变电所作为临电措施，时间为一个班月，使得整个施工过程可以顺利进行。经过市场了解，租用同样的低压柜一个半月约需5万元。 采用科学的施工方案，借用11面低压柜，节省租金。 在石化旧灌区改造一期工程汽车装车台供电系统安装工程中，考虑到其中120米供电线路在一年内还需改动，建议电缆桥架或电缆沟敷设方式，改为采用直埋方式，节约成本6万元。 电缆敷设由原来的电缆桥架或电缆沟敷设方式，改为直埋方式。