《目录一 格力凌达公司成本管理的概述 一成本管理的.doc

目 录 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 一、格力凌达公司成本管理的概述 1 (一)成本管理的定义 1 (二)格力凌达公司成本管理目标 1 (三)格力凌达公司成本管理意义 1 二、格力凌达公司成本管理现状及其管理现状 2 (一)格力凌达公司的基本情况 2 (二)格力凌达公司成本管理管理现状与特点 2 三、格力凌达公司成本管理存在的问题及原因分析 3 (一)格力凌达公司成本管理存在的问题 3 (二)格力成本管理存在问题的原因分析 4 四、加强格力凌达公司成本管理的对策 4 (一)提高资金利用率 4 (二)提高市场信息管理 6 (三)提高员工的工作效率 6 (四)重视产品的重新设计 7 (五)降低售后服务成本 8 参考文献： 9 内容摘要 　　以最低成本，在最短时间内生产出高质量的产品已成为制造企业竞争的焦点，其中成本已成为决定产品竞争力的核心因素。中国企业面临新一轮知识经济竞争的浪潮，我国制造企业面临前所未有的挑战。“企业管理的重点在经营，经营的重点在成本”，关注成本，关注成本管理问题对于我国制造企业来说一起重要。我国国有大中型企业普遍存在管理体制落后、不重视战略研究与管理、流程再造进程缓慢、用人机制问题，这一切削弱了国企参与全球经济竞争的力量。本文提出应根据本企业的自身特点与实际情况，改变以往对成本管理的旧观念，建立健全全面成本管理体系，通过全员管理、全过程管理、全方位管理和综合管理，使企业的成本管理进一步完善。提出了格力凌达公司制造企业降低成本的对策，即：提高资金利用率、提高市场信息的管理、提高人员的利用率、重视产品的重新设计、降低售后服务成本，具有理论与实际相结合的意义。 　　成本管理是企业最重要的管理活动。本文分析了目前格力凌达公司企业成本管理中存在的主要问题及采取的解决办法。目的是希望格力凌达公司制造企业充分利用目前良好发展形势，加强内部管理，从成本管理上提高企业应对外界环境变化的能力，提高企业的综合实力。 【关键词】(二)、格力凌达公司成本管理目标 在市场经济体制下，目标成本被赋予新的管理内涵。它直接承受和反映了在竞争态势下，市场对企业产品价值的认同及其风险程度，并将这种压力传导给企业内部各级生产单位，各职能部门和全体员工。通过激励机制转化为一种不断追求控制成本的动力，促使企业更新观念，转换机制，深化改革，完善管理和经济效益的持续稳定增长。 在格力凌达公司中，由于企业管理的多层次和生产过程的多环节，使成本管理涉及企业生产经营的各个领域，因而必须建立纵横交错、责任分明、相互衔接和制约的目标成本控制体系。该体系以企业的总体目标成本控制为核心，纵向以车间、班组目标成本控制为基础，实施“横向到边，纵向到底”目标成本管理，使各责任成本中心的控制状态与企业总体目标产生瓦动与共振。 (三)、格力凌达公司成本格力凌达公司成本（1）成本核算管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现? 三、格力凌达公司成本管理存在的问题及原因分析 (一)、格力凌达公司成本管理存在的问题 目前格力凌达公司成本管理方面的形势严峻，虽然格力电器生产的空调在整个空调行业经营得非常突出，但作为其下的子公司格力凌达公司仍然存在着很多问题，尤其是成本管理上，还有许多问题等待解决。主要存在的问题有： 1．资金利用率较低，是从管理组织看，格力凌达公司的管理组织结构的设置仍比较传统，人浮于事的现象较为普遍，管理人员拿公款为企业办事不知道节约，造成管理费用难以控制。成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息，成本决策不能给成本计划提供科学的依据；成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息，各种方法之间的脱节使成本管理难以达到。 2．市场信息管理范围狭窄。格力凌达公司的成本管理太局限于内部管理，只注重对已经发生的成本、费用进行管理，总是把成本控制的重点放在对生产成本的单一控制上，一提到“控制成本”，就想到要在生产制造过程中，采取种种手段，减少各种原料的使用量，以及减少员工的工作时间，而往往缺乏全面成本管理理念。 3．人员的利用率较低，成本管理责任不清。陈旧的思想观念导致公司的职员认为成本管理的责任人就是少数的管理人员，成本、效益都应由分厂领导和财务部门负责，而各车间、科室、班组的广大职工只认为自己是普通生产者，没有权利，也没有责任义务去过问成本及财务问题。广大职工在工作中仅仅履行自己的职责和义务，只能间接地感受到市场竞争带来的压力，公司的成本问题受到忽视，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。 4．产品的重新设计方面花费成本较大，格力空调是一个很注重产品设计技术的一个单位，作为其下的一个核心公司当然也不例外，每年在新产品设计方面投资巨大，目前很多设计人员