专题4 储备人才培养.ppt

学号 姓名 方向 1、人力资源战略 2、人力资源规划 3、人力资源战略与规划的一般过程 1、公司为什么要进行人才储备？ 2、人才储备的方式有哪些？ 3、可能存在哪些困难？ 案例分享 根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。P11 1 战略 2、方案 预测未来的组织 任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。P104 01 02 03 04 05 06 月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 部门1 *** 部门2 *** 部门3 *** 部门4 *** 目标1： 培养成为具备优秀导购技能的MT 考核【具备的能力】 1、全面的产品知识 2、基础销售技巧 3、仓储物流知识 4、现场陈列及POP 负责人—— 负责人—— 负责人—— 负责人—— 目标2： 培养成为优秀 的店长助理 目标3： 培养成为优秀 的店长 阶段 目标 支持 考核 1、收银账目管理 2、货源配置 3、竞品应对 1、预判及分析能力 2、优秀的表达能力 3、综合应对能力 第2页 3、沟通 和直属领导沟通——满意程度 和最高领导层沟通——思路方向 和部门沟通——支持程度 和应聘者沟通——希望 招聘 面试的常见问题 —你对我们公司有哪些认识？ —能不能谈谈你的家庭？ —你对加班的看法？ —平时的兴趣爱好？ —和其他人相比你的优势在哪？ —如果本论面试没有成功，你后面的打算 4、实施 4、实施 培训 1、实到人数只有70% 2、不到一周就打算离开 3、个人表达能力欠缺 4、某经理希望停止轮岗 5、普通员工和储备人才在晋升上的矛盾 5、问题 1、控制好人数关系 2、规划和阶段性目标 3、给与机会还是放弃 4、制度是必须遵守的 5、实质是统一的 作业 1、3月份看完本书前四章； 2、完成一份综述《企业文化只我见》 要求： （1）每人独立完成 （2）自己对企业文化的认识 （3）企业文化某一具体方面的建设方案 （4）无字数要求，用A4纸手写、打印均可 （5）3月31日前交学习委员处 * 就好像股票 流动才会带来价值 * 公司未来几年的发展 * * 就好像股票 流动才会带来价值 * 公司未来几年的发展 *