中国个性化主题酒店市场领跑者~.ppt

斯威特?洛芙酒店管理集团 中国个性化主题酒店市场领跑者~斯威特?洛芙 斯威特?洛芙酒店管理集团简介 业务范围 公司发展史 2013前重点关注的发展区域 组织架构 斯威特洛芙主题 经营定位 解密斯威特?洛芙 斯威特?洛芙酒店独特性 主题酒店顾客体验模式 创意无处不在 斯威特·洛芙致胜法宝之四大支撑手册 为什么要加盟斯威特?洛芙 主题酒店市场分析预测 应对经济型快捷酒店的泡沫解决方案 其它品牌加盟费用比较 产品及服务升级史 合作加盟方式 灵活的合作加盟方式 升级引导 加盟合作模式 加盟办理程序 媒介报道集锦 赞助及市场推广活动 目录 一.斯威特?洛芙酒店管理集团简介 业务范围 个性化主题、时尚、创意酒店投资运营 第三方酒店管理培训学校 酒店升级、改造、托管 2007-11-18 北京斯威特·洛芙酒店管理有限公司正式成立； 2008-04-11 斯威特·洛芙酒店志新桥分店开业； 2008-10-15 赞助中国劳动关系学院与中国青年政治学院紫竹院公园 越野赛； 2009-02-10 斯威特·洛芙酒店被评选为“2009年京城10间最惹火的酒店”; 2009-06-01 斯威特·洛芙酒店昌平分店开业； 2010-05-01 斯威特·洛芙酒店山东烟台海景店试营业； 2010-05-20 与国际旅游协会建立战略合作关系，成立“国际主题酒店分会”; 2010-07-06 斯威特·洛芙主题酒店商标正式注册成功； 2010-12-01 斯威特·洛芙酒店上海山海松江店即将开业； 2013-12-31 计划开业100家… 2.公司发展史 3.2013前重点关注的发展区域 东三省省会城市 京津地区 长三角地区 珠三角地区 4.组织架构 5.斯威特洛芙主题 经营定位 酒店档次分类 档次分类 酒店品牌举例 奢侈型(deluxe) 里兹.卡尔顿 (Riz一carlton) 豪华型(luxury) 万豪 (Marriott) 上等型(upseale) 诺富特 (Novotel) 中等型(midsealewithFB) 假日旅馆 (Holidayinn))) 有限服务型 (limited servlce) 中等型 (无餐饮) midseale withoutFB (汉普顿旅馆(Hampton) 经济型(economy) 天天客栈(Days inn) 廉价型(budget) 速8(Supers) 如家、锦江之星 个性型 sweet love 斯威特洛芙  二.解密斯威特?洛芙 1.斯威特?洛芙酒店的经营理念 2.主题酒店顾客体验模式 主题酒店 服务过程 顾客 心理反应 服务过程 态度 时间持久性 结果 文化氛围 互动 体验感知 消极 积极 选择离开 顾客忠诚 全面满意 斯威特·洛芙关注的重点 3.创意无处不在 4.斯威特·洛芙致胜法宝之 四大支撑手册 三.为什么要加盟斯威特?洛芙1.1.主题酒店市场分析预测之一 四五星级酒店 传统三星级及以下星级酒店 品牌经济型酒店 优势在于硬件设施及服务水准 受海内外高端人士旅游客青睐 盈利能力强利润率高 成本控制、营销渠道、房价 受自助游和普通公务客的青睐 发展迅猛平均每年150%速度增长 目前酒店行业现状 数量庞大 客源流失严重 民族产业和品牌受到极大冲击和挑战 1.2.主题酒店市场分析预测之二 中国酒店业业态发展演变趋势 酒店产品市场将进一步分化 主题个性化精品酒店崛起将与品牌经济型酒店平分秋色 2.应对经济型快捷酒店的泡沫解决方案 经济型酒店发展泡沫的成因 3.1.与其它品牌加盟费用比较之一 　品牌 前期项目投资总额 锦江之星 750万～1250万元（以建筑面积5000平方米，每平方米投资2000元计算，包括土建改造、装修、设备及营运物资准备）1750万元（在空地上新建，不含土地费用） 如家快捷 至少594.5万元 莫泰168 约800万~1000万元 速8 338万~538万元（以100间房，每间房改造费用3万～5万计算，加上38万元加盟金） 　如家酒店连锁 　　七天连锁酒店方案Ａ 　七天连锁酒店方案B 汉庭酒店连锁 　加盟费项目方案 　　加盟费项目 　　 优惠后 优惠期 收费项目 优惠后 优惠政策 ? 　特许初始费（一次性支付）按3000元/间计算 　　EBITDA 注：甲方利润分配所得 EBITDA（息税前计提折旧前利润） =总收入-经营成本-租金成本 25% 20%