从世界医药经济看中国医药市场.ppt

世界畅销药物及其国产化现状透析 一、世界医药市场分析 药品市场继续保持高速增长 重磅炸弹药物销售额令人咋舌 航母级制药企业开始出现 药品市场继续保持高速增长 药品市场的发展离不开国家经济的稳定 药品市场的增长速度高于经济增长平均速度 2002年全球500强企业中化学品公司排行榜 2002年全球500强企业中食品店与药店排行榜 （表1） 三大治疗类别占半壁江山 中枢神经系统药物增长最快，抗感染药受抑制 手性药物市场 2000年，单一对映体药品的销售额达到1330亿美元 2008年，这一市场将增长至2000亿美元 2000年，40%的药品属于单一对映体 单一对映体中间体与原料药市场巨大 重磅炸弹药物的依赖性加大 企业的大力促销导致单个产品销售额不断创新高 重磅炸弹药物对企业的利润贡献影响巨大 企业失去重磅炸弹药物之后靠什么？ 单个药物销售额创新高 2002 —— 阿伐他汀 1996、1997、2001——辛伐他汀 1998、1999、2000——奥美拉唑 重磅炸弹药物数目5年翻番 重磅炸弹药物离不开销售的支持 美国近3年促销费用一览（亿美元） 2001年，美国共有81600名医药代表，增长了8.9%，10大公司占了65% DTC广告为重点产品而作 重磅炸弹药物决定企业的命运 辉瑞公司的崛起得益于拥有数个重磅炸弹药物 安进公司成名已久，但赚钱的只有两个产品 重磅炸弹药物的保护到期直接导致企业出现负增长，如施贵宝、礼来公司 辉瑞公司的聚宝盆 2001年，辉瑞公司销售收入322亿美元，处方药收入255亿美元 辉瑞公司3个产品销售额达到124亿美元占了公司销售收入的38% 辉瑞公司12个药物占处方药销售的82% 安进公司靠两个产品打天下 安进公司的EPO和G-CSF占公司总销售收入的九成 氟西汀专利到期，礼来公司损失巨大 2002年上半年，氟西汀系列产品销售下降71% 礼来公司销售额减少5.03亿美元，下降9%；净利润减少3.47亿美元，下降21% 企业失去重磅炸弹药物后靠什么 靠规模？规模越大，增长数目越大 靠销售？大公司的销售已接近价值边缘 靠研发，还要一点运气 企业最终仍要靠产品，薄利多销 葛兰素史克——产品群狼战术 37个产品销售额逾亿美元 航母级制药企业开始出现 兼并成为众多制药巨锷的首选 扩大规模，优势互补 增加产品系列，包括上市品种和在研品种 资源重新整合，节省开支 扩大销售队伍 兼并金额高峰出现在1999年 企业间的兼并重组持续不断 2001年十大兼并案 辉瑞兼并法玛西亚，意欲何为？ 保持高速增长速度 辉瑞公司董事长McKinnell 估计，可达到20%的增长 合并可节约开支 至2005年可节省开支25亿美元 扩大销售网络 合并后的公司共有销售代表11553人，在美国占14% 强大的研发能力 合并后的公司每年约有70亿美元的RD费用， 合作销售COX-2产品 共同销售塞来考昔，以及新上市的伐地考昔 法玛西亚公司2001年总收为138亿美元，处方药为120亿美元 重磅炸弹药物销售为80亿美元，占75% 合并后公司短期内指标会有所下降 2002年中期，合并后每股收益下降了 辉瑞公司兼并法玛西亚的真正意图： 建立起COX-2的领先地位 剥离 2002年默克拟折分Merck-Medco 默克计划在2002年中期进行Medco的首发新股上市（IPO），并在其后的12个月内逐步剥离掉剩余的持有股票 涉嫌假帐，默克计划受阻 剥离 BMS出卖依卡路护发用品子公司，出售了捷迈（Zimmer）人造关节子公司 以78亿美元的价格收购了杜邦（DuPont）制药，以增强制药业务实力，还在近期将其裁员2000人 公司购买了ImClone公司20%的股票，双方将共同开发治疗顽固性结直肠癌药物cetuximab（Erbitux） （二）医药商业销售稳中有升 购进总值为1442.55亿元，比上年同期增长12.44%。 销售总值1607.16亿元，比上年同期增长10.51%。 国内制药上市公司无法同步增长 销售收入有不同程度增加 净利润下降 每股收益偏低 净利润率不到两位数 每股收益偏低 （三）医药出口有所扩大，进口增长降温 （四）行业经济效益不容乐观，亏损额、亏损面扩大 60家大型企业和企业集团 销售收入占全国总销售收入的34.3% 利润占行业利润总额的47.76%。 就化学医药工业而言 前40家企业占全行业产品销售收入的80.03%，占总利润的97.73%。 （六）资产重组个案增加 2002年，国内医药企业资产重组十分积极，一批超大型的制药企业集团正在形成。如 太极集团分别控股桐君阁和西南药业 太太药业收购丽珠集团 华源制药重组辽宁本溪第三制药厂、参股上海医药（占40%股份） 上海复兴参股国药集团 远大集团控股武汉诺佳。 人