产品开发设计New Product Development.ppt

产品开发设计New Product Development 授课教师:宋红 授课形式： 面授、多媒体产品赏析 、讨论作业形式：1、专题信息收集并作报告 2、大作业一份  第一节 产品设计及其重要性 第二节 企业品牌经营与用户第一第三节 产品开发设计与成本 世界品牌价值排名： 1.COCA-COLA可口可乐(价值689.5亿美元) 　2.MICROSOFT微软(价值650.7亿美元) 　3.IBM美国商用机器(价值650.7亿美元) 　4.GE通用电气(价值424亿美元) 　5.NOKIA诺基亚(价值350.4亿美元) 　6.INTEL英特尔(价值346.7亿美元) 　7.WALT DISNEY迪斯尼(价值325.9亿美元) 　8.Ford 福特(价值306.9亿美元) 　9.McDONALD’S麦当劳(价值252.9亿美元) 　10.ATT 美国电话和电报公司(价值228.3亿美元) 说明：*排名中除NOKIA诺基亚为芬兰公司外，其余全部为美国公司。 品牌经营的中心是用户第一 品牌经营是企业的一项基本活动，它必然围绕企业中心目标展开它的各种形式，盈利就成为品牌经营所追求的直接目标，而用户第一就成为品牌经营所追求的根本目标。 品牌经营的中心是用户第一 品牌经营是企业的一项基本活动，它必然围绕企业中心目标展开 它的各种形式，盈利就成为品牌经营所追求的直接目标，而用户第一就成为品牌经营所追求的根本目标。 1、买方市场 2、企业参与市场竞争： 价值的竞争 质量的竞争 商品设计品种的竞争 企业最终的竞争力取决于三个因素： 成本优势产品优势品牌优势 成本优势四种模式：在海外办厂的海尔模式； 通过资本运作的联想和TCL模式； 靠低成本和低利润将产品卖到海外的华为模式； 借助海外品牌，进行委托加工的贴牌模式。 中国生产企业：贴牌生产 制造大国 品牌小国 20年来中国企业的平均寿命约7.3年 秦池酒业 牡丹电视 燕舞收音机 爱多VCD 问题：太注重生产环节，不注重培育品牌 不能停留于低等产品，进入高端市场 BCG矩陣又称为成长分配组合模型(growth-market share portfolio model)，在讨论事业组合的总体策略层次上经常被使用。矩阵经常被学者用来做为产品竞争分析的工具。 品牌提升策略矩阵 品牌资产象企业的其它资产一样是在流动转移中增值的，品牌资产的转移可以分为两大方向，一种方向是在企业层面的转移，分为在内部转移和转移给其它企业；另一种方式是在产品层面的转移，分为现有产品转移和新产品转移。 第三节 产品开发设计与成本 　 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成的关键。 成本=设计（研发）成本+制造成本+销售成本 目标成本 目标成本=设计研发成本+目标材料成本+目标人工成本 1.设计研发成本必须目标成本 2.目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 1.一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理的重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售成本。产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控