在印度的银行业人力资源管理-人力资源成本管理外文翻译.docVIP

在印度的银行业人力资源管理 Rajwinder Singh 印度帕蒂亚拉 旁遮普大学电子邮件：rajwindergheer@ 2013年5月27日；2013年7月11日修订；2013年7月21日接受 高效的人力资源管理是一个在这个竞争激烈的世界中生存的最基本的要求。在本文中，已尝试测试管理能力假说，竞争优势和人力资源开发（HRD）政策。这项研究表明，印度的银行经理的工业竞争力的良好的行政管理技能。同时，他们有良好的行政管理技能的人力资源开发政策。关键词：行政能力；银行业；竞争力；人力资源开发；人力资源管理带出一个人的最好的是人力资源开发的实质。简单地说，人力资源开发（HRD）源是通过发展增加人力资源能力的过程。人力资源开发是每个人都会。个人做他们的工作，发展自己；管理人员做他们的工作来支持其他人的发展和人力资源开发人员做的，为他们创造一个组织的总体开发工具。因此，这是一个个人的增值过程，团队和组织作为一个人类系统。在一个更大的背景下，人力资源开发提供授权的人，使他们能够使用他们的权力，对所属组织的发展，以及在大的社会。它是指开发支持活动和能力接受更大的问题。考虑了人力资源的重要性，他们现在被视为是最珍贵的一个组织的生存的资产。正在添加新值。有一个从传统的主-从关系到现代的托管系统的转变（在雇主和雇员作为合作伙伴投资他们的财富和劳动分别）和传统的薪酬管理的新的人力资源系统（HRS）。人力资源是一个组织的一部分，是大系统的一个子系统，即，一个组织和人力资源开发是HRS和最重要的组织发展中心。人力资源开发的发展既包括组织的人民和发展在本文中，已尝试在行政能力测试的假设，产业竞争力和人力资源开发的政策。预试验调查是为了提高问卷。之后，进行了试点调查和问卷进行了改进和大规模的调查进行了测试和验证结果。文献调查 文献调查研究课题从领先的国家和国际期刊。的调查进行了简要综述如下： 2.1国家政策 人力资源开发是由所有的措施计算，提高国家作为一个整体人力资源的质量。它包含在其范围内的教育，健康，福利和其他活动，它关注的是效率和生活质量。在国家范围内反对忽视人力资源的重要性，发展环境，国家人类重新源网络发展和人力资源开发部成立。国家人力资源开发是一个专业人士和其他人基本上都是关注促销或一个国家的人力资源发展运动扩展人力资源发展网络。这是一个非营利组织和专业机构，致力于发展知识，技能，态度和价值观，通过教育，培训和经验分享。国家人力资源开发网络的主要目标包括知识和经验的传播和促进学习人力资源开发的人之间，直线经理和员工，有人重新源发展的作用进行。2.2组织政策 组织政策涉及到使用过程通过一个组织的员工愿意为企业目标，给他们最好的。它涉及到建立一个系统，通过人类的能力和潜力可以挖掘造成的个人和组织之间的相互满意度。这是一个员工的一个组织的过程中不断的帮助有计划地满足组织的目标。它有助于获得或提高能力和改善组织文化，上下级关系，在不同的亚基组成的团队精神和合作精神是更好的组织健康状况的改善，活力和骄傲的员工。2.3部门政策 部门政策涉及的过程在一个部门工作的员工是组织发展和提高技能，以满足组织的工作目标。它涉及到相互信任的建立，限制性，透明度和改进工艺降低员工的利益的过程。在一个人的背景：人力资源开发的研究表明个人的价值观，行为，行动和思想。这样就可以定义为开展的活动和流程促进智力，道德，心理，文化，一个人的社会和经济的发展以实现自己的最高潜能作为公众资源。换句话说，这意味着一个的人，所以他可以自己组织的社区和国家全面发展2.4组织效率 组织效率研究的资金和其他资源的使用。非营利组织测量效率基于服务和组织支出的有效性之间的关系。另一方面，企业组织专注于利润最大化。组织应通过多种渠道的性能改进，包括效率变化，技术创新和发展。有效的人力资源管理实践结合工会组织效率的影响。企业可以通过招聘和留住优秀的人产生人力资本优势。这将有助于发展的竞争优势。同时，实践必须与员工的特点，包括他们的期望和需求。纳尔逊表明，围绕稀缺的人力资源，提供洞察员工如何创造成功的组织的价值和员工的贡献。2.5个人效率 提高个人效率和生产力，能有一个满意的结果。提高效率和生产力是改变行为，没有做更多的事情。态度积极，有助于提高个人的生产力比任何现有的现代电子产品的今天。 2.6技术的发展 技术是科学的商业或工业的实际应用。人力资源任务覆盖了大量的各种需要不同的技能，从薪酬福利管理活动（定量）员工关系（高质量。沃克认为，人力资源技术的重点应放在战略定位，商业智能，效率，和有效性。它必须改变人力资源人员进行的工作，通过提高服务水平，允许更多的时间的价值更高的工作，并降低其成本。勒温发现高参与度的做法导致了显著的改善和市场价值，资本回报率，收入增长，员工收入率，生产能力，产品服务的质量，