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公司发展历史 公司竞争优势 PICC品牌价值 主要经营指标 PICC信用险发展历史及经营业绩 PICC信用险优势 PICC信用险优势——动态资信网 是对第三方资信报告的补充 信用险经营中最大的风险之一就是不能正确把握买家资信状况，目前市场上通行的做法是购买第三方的资信报告，通过资信报告提供的信息来判断买方的情况。但这种模式无法保证信息的及时性及准确性，有其弊病。 开创动态资信网 我公司从重返信用险市场开始，就启动了动态资信网的建设。依托公司现有机构网，在总部和各级分支机构中组建专业的资信人员队伍。 已经形成一个覆盖全国的、专业化的、动态的风险管理服务网络，该网络目前有323人。 强化事前信息征集、事中风险监控、事后催收追偿 今年对于申请500万（含）以上限额的买家，动态资信网人员按照总公司指令开展限额承保前的现场调查； 对于最终批复在200万（含）以上限额的买家，动态资信网人员按照总公司指令开展事中监控； 对于出现可损的买家，动态资信网人员按照总公司要求开展事后监查，如联系拖欠企业或相关政府部门，跟踪其破产清算等信息。 PICC信用险优势——动态资信网（续） 国内短期贸易信用险简介 产品特点 国内贸易信用险中的三角关系 信用保险实务流程 信用险团队组织机构及经营管理模式 信用险经营管理原则及模式 统一法人、授权经营 各分、支公司只有获得总公司的授权才能经营国内贸易信用保险业务。未经授权的其他任何机构一律不得擅自开展该项业务。 集中管理，多级经营 国内贸易信用保险业务实行严格的“集中管理、多级经营”的模式，所有业务必须逐单上报总公司审批。分公司无核保权，亦无核赔权。 与PICC信用险合作能给银行带来的价值 银行与PICC的合作要点 建立总对总框架合作关系 分公司对分行的具体业务操作 保险与融资安排相对独立决策 保留银行风险控制的义务与责任 建立各层级机构的定期交流机制 * * * 国内短期贸易信用保险介绍 责任信用保险部 2009.10 目录 PICC简介及信用险业务优势 国内短期贸易信用险产品速览 与PICC信用险合作能给银行带来的价值 银行与PICC的合作要点 在北京成立 人保公司改组为人保集团，下设中保财险、中保人寿和中保再保等子公司 人保集团解散，中保财险继承人保品牌，改建为新的中国人民保险公司；中保人寿改建为中国人寿；中保再保改建为中国再保险 公司在香港成功发行股票，成为中国内地金融机构海外上市“第一股” 公司突破保费收入1000亿元，为中国市场排名第一的非寿险公司 1949 1996 1999 2008 2003 公司95518客户服务中心连续多年被评为“中国最佳呼叫中心” 在行业首获“中国客户关怀标杆企业”称号 2008年公司获“亚洲最具竞争力非寿险公司”大奖 2004年被《欧洲货币》杂志评为“最受信赖保险公司” 北京2008年奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会保险合作伙伴 品牌价值 主要经 营指标 资本 人民币111.4亿元 市场份额 41.6% 保费收入 (2008) 人民币1019 亿元 评级 A1 (穆迪, 2008.1.26) 正式员工 59669 人(2008.12.31) 分支机构 1万余 个营业网点， 4,500多家分支公司 1988 1996 2001 2009 2005 受财政部委托独家经营出口信用险 中保财险成为伯尔尼协会观察会员，2年后成为正式会员 人保出口信用险部分设成立中国出口信用保险公司 人保财险决定重返信用保险市场 人保财险正式加入国际信用保险及保证保险协会（简称ICISA）,并成为该协会第一个中国区会员 全国最大综合性财产险公司 动态资信网 信用险的覆盖范围广 自主经营/ 自主决策权 拥有全国最优质、最庞大的企业客户群，他们对公司品牌与服务有较高认知度。庞大的客户群也有助于我公司及时掌握各行业状况 雄厚资本金，整体承保能力及最大风险承保能力突出 拥有一支经验丰富、专业技能精湛、爱岗爱司敬业的优秀员工队伍 开设信用险业务的分公司包括北京、上海、天津、厦门、青岛、大连、广东、深圳、江苏、浙江、福建、辽宁、山东、安徽、云南等分公司 与国内一些同行相比，PICC可以自主决定是否承保以及各项承保条件 总公司统一管理，省级分公司调配人员，地市级公司开展动态调查的树状网络模式，网络覆盖全国，能提供对买家的动态监控 客户申请限额 分支公司受理 对属地交易对象进行实地核查并出具初步意见 提交总部审核/备案 订购资信报告 委托分支机构实地调查 收到资信报告及动态调查报告，加工整理 授予/调整信用额度 客户交易申报 * 目录 PICC简介及信用险业务优势 国内短期贸易信用险产品速览 与PICC信用险合作能给银行带来的价值 银行与PICC的合作要点 保险责任 适用范