公司储备干部管理办法.docVIP

一、总则 1 目的。 2 范围 适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。 3 定义 储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。 4 职责 公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施； 各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人； 各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人； 各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。 5 管理原则 5.1 统一规范，分级管理 “统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化； “分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。 5.2 备用结合，动态管理 根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。 二、选拔管理 6 选拔条件 具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人