华南区管理体系初案最终.pptxVIP

;内容;佳能项目执行架构;华南区佳能项目沟通体系;岗位职责;项目手册 拟定NA卖场管理规范 设置标准化操作流程 制定项目团队的人员职责划分及管理要求 针对项目的数据要求、 报表及汇总管理 团队建设 团队的人选确定 团队项目培训 团队工作指导及协助 团队工作规划及执行 项目管理 各地区督导主管的管理 各地区物资协调/管理 各地区工资审核 数据管理 ;项目总结 培训工作总结 促销成果总结 整体执行情况总结 绩效评定 团队人员工作评估 活动执行效果评估 项目沟通 是佳能华南区总部及康肯总部的直接对口对象 与佳能区域总部及康肯总部进行日常工作的沟通并下达佳能区域及总部的 确保各项指令在区域内的贯彻执行 与各城市督导主管密切沟通, 及时了解执行情况,并于佳能区域总部康肯总部及时沟通汇报 ;督导主管职责;督导主管职责;产品销售 跟进各门店每月销售任务的完成情况 积极将公司下达的各项销售政策落实到促销员的销售终端 促销员招聘 在规定的时间内招募到符合标准的促销员(临促和长促) 及时办理好促销员进场手续 促销人员日常工作的监督 考勤 日常工作考核 提高促销员整体素质及服务质量 培训 指导 对不合格人员的及时更换 协助提高门店陈列的规范化 产品出样 POP陈列;佳能与各门店沟通的桥梁 及时传达任务 及时反馈店面的问题 及时反馈与销量情况相关的信息 及时反馈促销员所提出的建议/意见并进行跟进 报表数据汇总及报告 销量，竞品信息，例会记录等各项报表及报告的编写 保卡的收集及核对 促销员工资单的制作 促销员档案管理 促销员档案的及时建立与更新 做好促销员培训，级别调整，岗位调动，奖励/处分，综合评定等相关情况的记录 赠品及POP管理 确保赠品及时并按要求发放 作好赠品及POP发放签收的记录 确保赠品的充足;项目助理职责;促销员职责;入职要求;区域项目经理入职要求;督导主管入职要求;督导入职要求;督导助理入职要求;促销员入职要求;入职培训　;项目经理入职培训;督导主管入职培训;督导入职培训;督导助理入职培训;促销员入职培训;各级人员考核制度;督导主管考核评??标准;督导考核评分标准;督导助理考核评分标准;促销员考核评分标准;处罚制度;附1：促销员过失单样本;附2：督导过失单样本;促销员奖励制度;内容; DC/DV达成率区内排名前5名 每年评定１次；工作满１年的促销员方有资格参加 现金奖励或组织各区优秀促销员的旅游 在区域促销员会议中宣布并授予奖杯，证书或胸章 优先考虑成为佳能督导;督导奖励制度;内容;优秀督导评比活动;督导主管额外奖励制度;区域项目经理奖励制度;例会制度;例会制度;例会制度;各项执行管理标准流程 -物料管理;赠品申请流程;赠品发放流程;其他物料发放流程;项目执行管理标准流程 -报表/报告管理;常规报表汇总;;项目执行管理标准流程 -销量凭证/工资单制作;销量的凭证;保修卡收集核对流程;工资单制作流程;项目执行管理标准流程 -促销员/督导入离职手续;促销员督导入离职手续;;项目执行管理标准流程 -促销员及督导合同管理;促销员及督导合同管理;合同签订注意事项;合同签订注意事项;项目执行管理标准流程 -社保管理;社会保险管理流程;项目执行管理标准流程 -报销制度;财务制度注意事项;项目执行管理标准流程 -促销员招聘;促销员招聘流程;项目执行管理标准流程 -促销员培训;促销员培训;促销员培训;促销员培训;项目执行管理标准流程 -促销员及督导档案管理;促销员档案;;;;督导档案;所有级别调整的记录;合计;办事处设立标准;办事处设立标准;谢谢！