大连圣亚旅游控股股份有限公司发展路径分析word文档.docVIP

大连圣亚旅游控股股份有限公司发展路径分析 公司概况 （一）公司基本资料 大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”）于1993年12月成立。公司的前身叫做大连圣麦尔索海洋世界有限公司。大连圣亚是由大连圣麦尔索海洋世界有限公司整体变更成的股份有限公司。注册资本为9200万元。于2002年上市。大连圣亚建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等。目前拥有大连海底通道水族馆圣亚海洋世界、极地探险旅游景观圣亚极地世界，成功开发和取得了包括瓦房店地中海温泉公园、天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目等若干旅游资源，还投资2亿?元建设哈尔滨圣亚极地海洋馆。截至2010年底，资产总值5.97亿元，市值超过18.3亿元。 （二）公司在行业中的地位 大连圣亚旅游控股股份有限公司是中国唯一以人造景观为主营业务的旅游上市公司，是中国地区第一家国际游乐园与景点协会（简称IAAPA）会员单位，是具有极高知名度的中国名牌旅游企业。大连圣亚旅游控股股份有限公司，致力于开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源，建设集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目，是中国海洋与极地主题旅游潮流的引导者。 二、公司发展的历史路径 重大事件 1994年1月 由大连圣城企业发展公司、辽宁省机械设备进出口公司、新西兰强力太平洋海洋世界有限公司及大连神洲企业有限公司四家企业于1994年1月18日合资设立的中外合资企业大连圣麦尔索海洋世界有限公司，注册资本为400万美元。 1995年3月 新西兰强力太平洋海洋世界有限公司将其原持有的本公司30%的股份，分别转让给辽宁省机械设备进出口公司、香港世隆国际有限公司和新西兰海景有限公司。同时，大连市对外经济贸易委员会批准公司名称变更为“大连圣亚海洋世界有限公司”。　 1995年6月 中国第一座海底通道水族馆—大连圣亚海洋世界正式对游人开放。 1999年5月 公司由本公司原五家股东中国石油辽阳石油化纤公司、辽宁迈克集团股份有限公司、新西兰海底世界工程开发有限公司、香港世隆国际有限公司与大连神洲游艺公司作为发起人，以发起设立方式，整体变更为股份有限公司。 2003年 大连圣亚旅游控股股份有限公司建成了中国第一座极地探险主题旅游景观－大连圣亚极地世界 2004年 大连圣亚又在沈阳成功运作了世界第一座移动式海洋主题乐园－圣亚海洋嘉年华。 2005年 在原圣亚海洋世界基础上进行了大规模的改版扩建，落成开业了世界第一座情景式海洋主题乐园－大连新圣亚海洋世界。同年，大连圣亚又建成了世界第一座实现室内环球旅行的主题公园－哈尔滨极地馆。 2006—2007年 连续两年获得了中国广告节艾菲金奖”。是中国旅游业唯一两届蝉联艾菲金奖的知名企业。 2008年9月 大连圣亚成功获评“中国驰名商标”，成为全国唯一获此殊荣的旅游企业 2009年2月 大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司成为大连圣亚的第一大股东 2010年12月 获评国家级文化产业示范基地。 公司业务发展路径 所处行业发展状况 2009年12月,?国务院下发了《关于加快发展旅游业的意见》,《意见》中把旅游业作为资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好的战略性产业而加快发展.意见中提出了总体要求,?明确了主要任务,落实了保障措施,这对我国旅游业的发展提供了快速发展的外部条件。 2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布《东北地区旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位,?发展目标,主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综合型旅游板块,成为世界知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地,?将旅游业发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业。 公司战略模式发展路径 大连圣亚的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型，即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业公司和管理公司；充分发挥资本市场优势，扩大资产规模，增加资产收益，提升公司资产价值；充分运用公司现有优势，有效整合旅游资源，塑造强势旅游品牌，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。 公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区旅游行业上市公司,受东北季节性旅游特质的影响,使公司经营业绩呈季节性浮动。公司适时调整营销策略,加大企划宣传力度一至三月,加强开展以本地市场促销及原有渠道拉动为主的营销工作.企划营销全力配合,?有针对性的加强本地市场优惠促销,?聚集市场人