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2002.08 如何进入外企工作 如何进入外企工作 知己知彼，百战百胜  ---如何进入外企工作 编写：郑爱军 2002.08.11 第一部分 企业是如何招聘的 第一章 招聘概述 员工招募、调配 招聘制度 员工招聘与录用办法 员工岗位聘用办法 管理人员招聘制度 训练中心管理办法 招聘的内部因素 招聘的外部因素 第一章 招聘概述 招聘事项表 招聘进程表 招聘结果表 录用通知书 招聘数据库 招聘的备择方案 第二章 招聘流程 人员招聘录用程序 招聘工作的承担者 招聘计划 招聘信息 招聘策略 招聘评估 第三章 招聘渠道 内部招聘 外部招聘 内部招聘 企业内部招聘 内部人员求职申请表 外部招聘 企业外部招聘 证明信 广告招聘 雇员搜寻公司 外部人员求职申请表 选择率 第四章 招聘测试 笔试 面试 综合测试 模拟测试 测试效果的衡量 评估中心 笔试 知识测试分为三种：　　1、百科知识考试，又称广度考试，或者叫综合考试。考试内容很广泛，可以包括天文地理、自然常识、社会常识、数理化、外语、体育、文艺等等。百科知识考试的目的主要是了解被试者对基本知识的了解程度，以及他掌握知识的水平。　　2、相关知识考试，又称结构考试。主要是了解应聘者对应聘岗位有关知识的考试。????3、业务知识测试（job?knowledge?tests）又称深度考试。主要考试内容是指和应聘岗位有直接关系的专业知识。是衡量候选人对所申请职位的职责所具备的知识，虽然这种测试经常采用笔试形式，但也可采用口试形式。不管形式如何，它们都包括一些能将有实践经验、工作熟练的人与没有工作经验、工作不熟练的人区分开的关键问题。??? 面试 ?个人面试 1、?一对一面试 2、?主试团面试 ?小组面试 ?测验面试 ?渐进式面试 ?组合式面试 综合测试 能力测试 智力测试 心理测试 能力测试 人格测试 文书能力测试 认知能力测试 心理运动能力测验 技能测试 一般能力测试 特殊能力测试 区别性测验 智力测试 智力测试 智力测试的条件 工业企业常用的智力测验 韦克斯勒成人智力诊断测验法 心理测试 心理测试 个性测试 职业兴趣测试 自陈量法 投射法 心理实验法 爱德华个性偏好量表（ＥＰＰＳ） 明尼苏达多相个性测验表（ＭＭＰＩ） 模拟测试 情景模拟 情景模拟原则 情景模拟的操作程序 公文处理 角色扮演 系统仿真 辩论 即席发言 与人谈话无领导小组讨论 评估中心 评估中心 证明人 个人信息 笔迹学法 第二部分 制造业部门设置及功能说明 目 录 制造业的组织架构 各部门的功能描述 各部门关注重点 制造业的组织架构 品保部组织图 工程部组织图 物料部组织图 工务部组织图 人力资源部组织图 部门简称 制造部：MFG 品保部：QA 工程部：ENG 物料部：MTL 工务部：MAIN/FAC 部门简称 人力资源部： HR 财务部：FIN/ACC 资讯部：MIS/ITS 总务科：GEN/ADM 进出口科：LOGISTIC/ I/E/ CUSTOM 工业安全：EH$S 部门简称 进料检验： IQC 过程检验: IPQC 成品检验: FQC 出货检验: OQC 系统工程师: SYSTME ENGINEER 文件中心：DCC 部门简称 制程工程师：PE 测试工程师：TE 设备工程师：ME 工业工程：IE 部门简称 生管：PC 物管：MC 仓管：W/H 采购：Buyer 部门简称 培训发展部：Employee development 薪资管理：CB 员工关系：Employee relationship 招聘专员： Recruiting Specialist 各部门功能介绍 制造部 品保部 工程部 物料部 工务部 人力资源部 制造部功能 完成生管下达的任务，保质保量 生产线作业人员的管理 生产设备的管理 现场5S的维持 现场物料的管理 工单的管理 品保部功能 IQC： 进料检验 IPQC：过程检验 OQC：出货检验 SYSTEM：系统工程师 品保部功能 参与产品的研究开发与研制 对产品，原材料，加工品等规格及作业标准 制定检验标准 检验一起的管理与校正 原材料商，外包商的评价 制程/出货品质管理 客户投诉管理 质量体系的维护 进料检验功能 原材料入厂检验 检验过程异常处理 检验标准的制定 原材料供应商的稽核 检验仪器的管理 质量纪录的保存 制程检验功能 制定制成检验标准，并督促检验人员确实实施 协