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绩效考核与薪酬激励 电力企业绩效考核与薪酬激励的关系 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02 摘 要 随着我国社会经济的发展，各个行业在竞争过程中，对人才竞争提出了更高的要求，因此需要人力资源管理部门做好培训与管理工作。然而，合理的绩效考核与有效的薪酬激励措施，能够使人们在工作当中的积极性得到有效提升，从而使其更好的投入到生产与工作当中，电力企业也不例外。本文在对绩效考核与薪酬激励所要遵循的原则进行阐述的基础上，对企业薪酬激励措施做出设计，并对绩效考核与薪酬激励两者间存在的关系进行探究，从而对人力管理做出有效贡献。 关键词 电力企业 薪酬激励 绩效考核 对于企业来说，要想在经营时，取得更进一步的发展，就应当结合企业运营状况，完成对应策略的有效制定，然而，在企业发展策略制定时，需对绩效考核与薪酬激励措施做出重点关注。在绩效考核过程中，企业应当对各类影响因素做出有效考量，进而使企业与员工各自的利益得到有效融合，完成绩效考核最初目标的实现，从而让企业在人才管理上得到充分发挥，为企业竞争力的提升，做出应有贡献。 一、电力企业绩效考核与薪酬激励所需遵照的原则 （一）优质服务原则 企业在经营与发展过程中，要想取得更多的经济效益，就需要保障各个环节都能够得到有效运行，这对员工工作态度与积极性有着非常高的要求。不管是哪个岗位及部门，在工作开展时，都应当对各类因素做出考量，从而使绩效考核制度在制定时，更加符合企业现状。对于薪酬激励来说，其比例有效设计，能够促使员工工作积极性得到充分发挥。这些工作的开展，都需要对优质服务原则做出有效遵从。 （二）公平公正原则 企业在每一项工作开展时，都应当采取按劳分配为主体，来完成分配制度，从而实现分配时的公平工作。对于企业生产过程中，付出巨大努力的一线员工及其它岗位上的员工，在薪资待遇上要适当提升，从而使其在工作当中的积极性得到有效提升，促使他??积极投入到工作当中，为企业发展做出应有贡献。 （三）经济性与非经济性原则 绩效考核与薪酬激励间的关系，需做出有效处理。因此，需做到对经济性与非经济性原则的有效遵从。对于经济性原则来说，就是拿薪资说话；而对于非经济性原则，便是薪资之外的培训、晋升等措施，非经济性原则应是经济性原则的有效补充。 二、电力企业薪酬激励制度 在一个企业中，采用薪酬激励制度是激发员工潜能的极佳方法，可以整体性提升企业实力，依据薪酬激励最先制定的层次标准，重点关注每一位员工，为企业获得更深层次发展注入内在动力，帮助企业将经济效益和社会效益有效统一起来。在实际中发现，企业的薪酬激励制度分为以下几个方面。 （一）岗位工资制度 岗位工资并非只有一种表现形式，相反其呈现出多样化特征，如岗位效益工资制、岗位薪点工资制等，其共同特点便是针对岗位不针对人。岗位工资制，从一般意义上来说，都是依据岗位来划分相应的工资，其调动弹性有限，员工所得工资都是其应得工资。也就是说，岗位工资可以发挥很大的激励效用。基于此，新形势下，电力企业要依据实际情况对岗位工资制度进行适当调整，以此激发员工工作积极性。 （二）绩效工资制度 电力企业所实行的绩效工资制度，是依据员工实际工作能力，人力资源部门根据企业实际情况，综合考虑各方面因素，制定出科学合理的绩效考核表，根据评价结果和所属等级派发相应的工资。绩效工资制度能直观反映一个员工的工作能力和工作态度。同理，绩效差异化也就证明员工之间在工作能力等方面存在差距，为企业管理者适当调整最优与最差员工之间的收入差距提供理论依据，进而利用各种方式调动员工积极性，使公司整体保持积极向上态势。 （三）年薪制度 年薪制度应用到企业中已有很长一段时间，在西方发达国家中应用广泛，采用年薪制的原因绝大部分是因为企业高层管理能力强、专业技能突出，具有较高的价值。倘若简单采用月薪激励制度，不能最大限度调动管理人员积极性。因此，选用年薪制度或其它有效薪酬制度，来留住这些高级管理人员。从人力资源管理角度出发，年薪制度是极佳的激励制度，既能激发其管理潜力，还能为其全身心投入到工作中创造条件。从另一方面来说，年薪制度将精英员工同一般员工进行有效区分，突破了薪酬管理的束缚。于高层管理人员而言，年薪制度更能彰显自身在企业的价值，进而为企业创造更多的经济价值。 三、绩效激励与薪酬激励间的关系 （一）正相关关系的体现 国外有学者研究发现，若是在一家企业当中，激励措施得当，便会使员工在工作时的积极性得到有效提升，从而不仅能够使员工的业绩得到有效提升，还能够促使企业得到有效发展，电力企业也是一样，企业要想在行业竞争当中，处于不败之地，就需要企业结合自身状况，完成企业发展战略制定之外，还需通过人力资源管理，来将企业的收获的效益分配到员工的手中，从而促使企业得到有效