5.2+母子公司管控之人力资源管控_200701107.pdf

第二节 人力资本还是人力成本？——企业培训规划 所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企 业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业 资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的 目标，选择培训内容及培训方式。众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人 才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身 教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普 遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度 化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领 域地位在全球范围内的确立。现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。 一、企业培训规划的困惑 我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积 极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来 品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。 近年来，企业对培训的重视和投入越来越大，然而培训效果却不尽人意。企业在选择培 训时，对自身的需求不明确，选择培训课程很盲目，很多是应急式培训，常常“流行什么学 什么，别的企业学什么我就学什么” 甚至拍脑门决定培训内容，企业花了许多冤枉钱。 据 统计，目前约有70 ％的企业选择了70 ％以上不需要的培训课程，造成上述问题的原因，关 键是企业缺乏有效的培训需求分析。 华彩经过长期研究认为：在企业的培训规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑： 第一，如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？ 第二，如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？ 第三，如何使企业培训规划符合投资效益，得到高层领导重视与支持？ 第四，企业培训规划究竟该怎样进行？ 二、如何进行培训规划 1、要重视培训规划 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视 培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培 训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关联性；而一个差劲的年度培 1 训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，才能够 正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。 2 、落实好相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键 是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当 的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部 门和其它职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该 具备以下基本要素： 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。 对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。 掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。 掌握培训预算管理和培训实施管理。 掌握培训评估的主要方法和手段。 3、要营造培训氛围 作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目 标： 首先，让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；其次，能够吸引广大员工参 与并激发他们的热情；最后，提高培训在全企业中的满意度。在这个过程中，要了解制订培 训规划的必要步骤：制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事 半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划 主要有以下几个步骤： 了解员工知识、技能构成状况及学习发展意愿； 结合公司战略目标及策略目标确定培训目标； 将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求； 初步拟订培训规划； 上报审批，发现问题及时修正； 执行过程中及时修正不妥之处； 每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，