平安工地建设50问工作介绍.pptVIP

四、 分析工作对象项目开工前，认真分析工作对象，包括工程项目本身的特点、工作难点、施工计划、安全计划、人员设备进场计划、专项施工方案编制、应急演练、安全费用投入等进行整体分析，根据分析的情况制定出时效性、针对性、可操作性强的安全工作方案，并在以后施工过程中严格落实。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 五、 严格落实各项制度和方案项目全体管理人员、施工人员严格落实制定好的制度和方案，如果在落实过程中出现偏差，及时进行调整，做到内外业统一，切实做到内业指导外业，内业控制外业，外业验证内业。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 六、 切实落实好相关责任 安全管理不是孤立的管理，要做到单位和项目结合、管理与技术结合。各方的责任不仅要明确，重在落实 ，要建立切实可行的考核制度，严格考核安全岗位职责落实情况。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 “平安工地”建设从本质上说是要求大家养成良好的安全生产工作习惯，以严谨的工作态度处理好施工安全生产中各类问题，从制度建设、方案编制、经费管理、安全检查、现场防护等各个方面形成清晰的工作逻辑链。因此，要摆脱原先普遍存在的粗放式工作模式，要耐心、细心和用心研究安全生产的各项工作，配置好安全生产工作的各项资源，掌握好施工现场安全生产工作的方式、节奏，要有水滴石穿的精神才能真正提高施工安全工作水平 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第五部分 平安工地创建内涵   各项安全管理工作之间的逻辑对应起来是“平安工地”创建的基石，也是安全管理工作之间链条的关键，要做好以下逻辑对应关系：1、责任、制度、安全管理活动之间的对应关系。 岗位职责明确具体的安全责任，制度明确相应的工作程序，按照责任明确的责任部门或责任人严格落实制度，确保安全管理活动有效开展。避免责任、制度、管理活动出现不一致的现象。2、方案与实际过程的之间对应关系。 方案包含平安工地创建方案、专项施工方案、临时用电方案、应急演练方案、政府专项工作方案，所有方案都是安全工作开展的指导性文件，在安全管理过程中应与实际的施工进度、施工现场布设、演练记录、专项工作逐一对应，避免方案与实际两张皮。  “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第五部分 平安工地创建内涵 3、人员、设备与施工项目规模之间的对应关系。 人员、设备登记数量应与项目建设规模、项目建设进度相对应，个别标段同样是高架桥，工程规模相当，登记的人员设备相差较多；人员设备进场时间应与项目的施工计划相对应。4、人员与设备之间的对应关系。 人员与设备对应关系体现在两个方面，一是进场设备数量与操作人员的对应性，个别项目设备登记30多台，操作手十几个，对应不起来；二是人员进场时间与设备进场时间不对应，造成某一个时间设备（特种）处于无证、无人操作现象；三是操作手的工种的技术交底与设备不对应。。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第五部分 平安工地创建内涵 5、人员与安全管理活动之间的对应关系。  人员进场登记要全员登记，责任书、三级教育、日常教育、技术交底（工种、分部分项工程）要与人员登记台账相对应；特别是一些钢筋工、电焊工、起重工等，从开始进场按照施工工序施工（无相关出场纪录），要注意其交底的对应性，应按照分部分项工程内容分别交底（钻孔桩、立柱盖梁、上部结构等）； “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第五部分 平安工地创建内涵 6、设备管理与施工进度之间的对应关系。 设备进场时间应与施工进度相对应，特别是一些特种设备如龙门、塔吊、架桥机等现场安装的设备，应与施工进度相吻合（进场时间、检验检测时间、施工时间）7、施工计划、安全计划、经费计划之间的对应关系。 施工计划是安全计划的基础，安全计划应按照施工计划制定，包含人员、设备、方案、演练等安全计划，同