金地房地产对竞争对手的研究-复地.docVIP

目 录 第一章 复地概况分析 3 第一节 复地的现状 3 1 复地的简介 3 2复地的股权结构 4 3 复地的主要产品系列及区域分布 5 4 复地的企业文化 6 第二节 本报告分析的重点内容 8 第二章 复地发展历程分析 8 第一节 复地成长历程分析 8 1 复地立足上海成长期（1994～2001） 8 2 低调进京、拓展领域阶段（2002—2004） 8 3成功上市、加速全国布局阶段（2004-现在） 9 第二节复地发展历程中的战略分析 10 1拓展战略：“集中上海、依托长三角、稳步迈向全国” 10 2发展目标：“中国最优秀的房地产企业，长三角房地产第一品牌” 10 第三章 复地发展历程中的关键财务指标 10 第一节复地历年的规模 11 1 历年数据 11 2 数据解读 11 第二节 复地历年的发展速度 12 1历年数据 12 2 数据解读 12 第三节 复地历年的盈利能力指标 13 1 历年数据 13 2 数据解读 13 第四节 复地历年的偿债能力 14 1历年数据 14 2 数据解读 14 第五节 复地历年的资产运营效率及投资效率 15 1 历年数据 15 2 数据解读 15 第四章 复地发展历程中的关键方面 16 第一节 复地的融资能力 16 第二节复地的品牌建设 17 1品牌战略规划： 打造企业品牌的“蓄水池” 17 2品牌战略实施： 品牌战略规划成功的保障 17 3品牌战略的关键： 品质是企业品牌长久的“生命线” 18 4品牌宣传策略：承诺是地产企业品牌的“试金石” 18 附录一 复地部份已开发楼盘汇总 20 附录二：复地近期开发、拓展动态 20 第一章 复地概况分析 第一节 复地的现状 1 复地的简介 复地 （集团） 股份有限公司（以下简称复地）是中国最大的房地产开发集团之一，一级开发资质，香港联交所主板H股上市公司（代码2337），公司总部设于中国上海。复地自1994年开始房地产业务以来，以以人为蓝图为经营理念，坚持为房产市场打造精品，在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地，已成功开发数十个项目，为数万户家庭营造了理想生活环境。2004年2月，复地在香港联交所H股主板上市成功，成功进入国际资本市场。经过多年的努力与积累，复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。复地认为产品是企业永远的生命。早在产品的规划设计环节，复地就注重通过细致的客户调查，了解客户所需，并将客户的期望融入规划设计之中，由此诞生的产品得以持续满足客户的需求。从复地上海知音、复地爱伦坡、复地雅园、复城国际到北京的Peking House、武汉的复地翠微新城、南京的复地朗香别墅、无锡的复地公园城、重庆的复地.上城……复地对自己每一个产品都精雕细琢，将其建设成为区域市场的亮点，并常常带动一方区域产品的整体升值。高品质的产品为复地的每一位客户提供了超越房子本身的高价值。 2002年复地成立客户俱乐部--复地会，持续向客户提供不断完善的高品质服务。如今，复地会已在上海、武汉、南京、北京、无锡、重庆拥有了三万余位会员和百余家高品质的精选商家。同时，复地会也以丰富多彩的活动和高到达率的客户服务渠道，使客户与复地能及时进行有效沟通，并持续促进复地产品和服务的改善完美。经过不断努力，复地会已经成为复地集团与客户、与社会各界沟通交流的平台，通过倾听会员的心声、处理会员的建议，不断提升复地的产品、服务、管理，使复地品牌附加值真正为广大会员所分享，达致企业、会员和社会三方协同发展的理想状态。 历年来，复地先后荣获全国和上海市行业评比的多项奖项： 上海市著名商标 2002-2004年，连续三年被评为中国房地产领先企业 2003-2004年，连续两年进入上海市房地产开发企业五十强前三甲 2002、2004年，连续两届荣获 上海房地产关注品牌 2004年位列中国10大最具价值房地产公司品牌榜首 2004年度地产业最佳CRM实施大奖 2005年中国房地产百强企业综合实力TOP10第八位 2005年（第5届）中国房地产上市公司十强 2004、2005，连续两届荣获中国蓝筹地产企业称号 复地的发展目标是：继续专注于开发优质房产项目，为客户提供优质生活空间，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。 2复地的股权结构 与1998年相比，2005年底复地的股权结构发生了教大的变化。截止2005年底三名董事郭广昌、梁信军和范伟分别间接拥有复地注册资本约31%、13%、6%的股权。 3 复地的主要产品系列及区域分布 复地凭借准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。迄今，已拥有了