MMS_生产车间_主任PM0709.docVIP

绩效考核表 ——车间主任 姓名 部门 MMS部 考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 车间主任 单位 生产车间 考核期间行为考核 考核大项 考核小项 得分 序号 指标 考核标准 评分标准 分数 任务绩效 70 1 产量达成 25 生产效率 25 每月生产效率达成90%以上 每月生产效率达成80%以上 每月生产效率达成70%以上 每月生产效率达成60%以下 25 17 10 3 2 任务质量 25 时效性 25 准时完成95%以上(含) 准时完成90%-95% 准时完成90%以下(不含) 25 15 3 3 成本控制 20 不良率 20 良率达标90% 良率达标80% 良率达标70%以下 20 12 2 管理绩效 10 1 人员培训 5 培训计划执行状况 5 ＞＝100% ＞＝90% ＜90% 5 3 0 2 部属表现 5 整体表现 5 部属整体表现良好，无重大违法违纪事故 部属整体表现尚可，有一件重大违法违纪（大过）事故 部属整体表现不好，有超过一件重大违法违纪（大过）事故 5 3 0 工作职能 20 1 敬业精神 5 达成程度 5 对于工作认真负责，为提高工作成果，愿意额外付出心力，以达成公司赋予的工作目标。 5 3 0 2 情绪掌握 5 达成程度 5 在任何场合皆可以保持冷静,抑制负面情绪,并采取正当行动来处理问题。在任何压力下都不容易被激怒，可以保持对事不对人的态度与人沟通。 5 3 0 3 协同合作 5 达成程度 5 主动与他人分享有用的信息，愿意付出额外的心力，采取行动，以增进组织整体效益或工作成果。并愿意主动与他人分享，提供有用的信息，或鼓励他人共同为目标奉献心力。 5 3 0 4 团队领导 5 达成程度 5 能获得团队成员的充分信赖及激发团队成员对使命达成的热情与承诺，以引导团队达成公司目标的能力。 5 3 0 考核等级 考核成绩总计 面谈记录/主管评语 人力资源 单位签字 考核人上级主管签字 考核人 签字 被考核人 签字 考核面谈 时间