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建筑安装企业应收帐款形成原因与对策措施 CZ岳飞ta陌|财税金融|建筑4良缘奋此悉收嘛教持多城才在@岛付策措钱，。张玉兵(胜利石油化工建设有限责任公司)在社会主义市场经济条件下，市场重难返。聋评审。市场开发部门和维营管理部门，竞争十分激烈，企业普遍存在应收帐款34.非正常情况下形成的应收帐款。在接到招标方的指标通知书后，市场开数额大、帐龄快、形成坏帐风除大、经营建筑安装企业市场竞争日益激烈，企业发部门和纯营管理部门要通过各种途径资金周转困难等问题，给企业带来极大出于急需占市场，完成企业的各项指标，和各种合法手段，对搁标的建设单位和危害，严敢制约了企业生产经营的正常给企业所有者和企业全体员工好的朋报企业进行资借调查和评审。内郁包括:捕运行，影响r企业在市场竟争中的提升。以及树立企业良好形象等服阁，盲目扩标的建设单位和企业以及帮约人的合法如何解决控制应收帐款数额，使企业在大销售，在不符合收入确认条件的情况性和真实性、招标方对合同执行的资金市场经济竞争中立于不败之地，是目前下而确定收入形成应收帐款，这样的应支付状况、招标工程的资金来概和资金国内大部分企业普遍面临的问题。收帐款往往坏帐风险较大。的到位情况，招标的建设单位和企业在户、应收帐敏形成原因4.债务人经常无顾不还欠款。由于以往的工程建设中业务往来的履约记录应收帐款是企业回销售商品、产品我国法律制度尚不健全，法院仲裁得不等。市场管理部门和经营管理部门对调或提供劳务等，应向购货单位或接收劳到及时、完整的执行，往往是不了了之，查和评审的资料建立用户档案，详细记务单位收取的款项。当企业销售商品、产投布一牵完楼的制戴和惩罚债务人的法最备招标建设单位和企业的基本状况及品、提供劳务符合收入确认条件时，无论律机制，使企业的大批债务得不到清欠。服约情况，从中挟取资信信息，容刺公正款项是否收回均庇当确认收入的实现，5.建筑安装企业行业的特殊性，月地评价招标建设单位和企业的资信度。未收回的款项确认为成收帐款。从定义皮、季度形成的应收帐款。建筑安接企业(2)完善施工合同肇订管理合间是来辛苦，应收帐款的形成是以收入确认为施工的t程，施工工期比较快。财务部门规避应收帐款风陆的法律保障。经营管前提，按会计核算的原则和条件计算出在月度、季度进行财务核算时财务部门理部门必须在完成规定内容的评审后再来的。正常情况下产生的用收帐款是企要根据工程施t部门提供的由甲方建设签订丁，程施工合间，尤其要在明确付款期业生产经营所必需的，也是企业会计制单位、t程监理部门联合签发的《施工工限和付款方式，对那些工程建设数额大度所要求的。程形象进度签认单).确定本企业的月并保持长期合作关系的建设单位和企1.建筑安装企业油田内部市场和外度、季度财务成果，从而形成应收帐款。业，以及资倍好的建设单位和企业可设部市场形势严峻，市场竞争激烈。就同经二、Jril收帐款幌制措施定借用期限，而对资信搓、企业规模小、济已进入全新的发展阶段，随着市场经经过多年的探索和实践，我们可从为施工建设项目临时设立的指挥部、项济体制、机制的日趋完善，不论是油田内以下几个方面入手。 目郁的建设单位和企业则实行按照施工部市场，还是油田外部市场，建筑安装企1、建立健全规章制度工程的形象班度变款的方式。业竞争日益激烈，面临更严峻的挑战，汹为了加强附收帐款的管理，减少资工程施℃合同的审批和接订建立在回内部市场和外部市场出现多元化的格金占用，加速资金周转，降低资金戚本，由具体施工的3三级单位、施工生产管理局，竞争的矛盾更加突出。如此严峻的内提高资金的使用效益，根据中有化集朋部门、合间管理部门、财务部门、公司领部环境和外部环境，对控制企业的应收公司和胜利石油管理局有关资金管理的导逐级审批把关的管理程序，实行纵向帐款产生不利的影响。规定，结合我公司的实际情况，公司制定控制，多方监督。2.企业内部管理控制制度没有发挥了{胜利油朋胜利石油化工建设街限责在施工合同执府柑穗巾，实行施℃积极作用。企业生产经营部门对接受劳任公司应收帐款管理暂行办法》和《胜利三级单位、施工生产管理部门、按营管理务企业的资信状况了解不足，盲目找米油田胜利石油化工建设有限责任公司外部门密切注意建设单位和企业的腊的情下锅。合同审批程序不严密、客户履约都市场应收帐款的确认、阻收的管理办况若越过借用期仍未付款，并在用户档控制不严格。企业内部各个部门配合不黯》。案中作记载，重新评审其资信度。到位，未能发挥各个部门的监督把关的2、加大市场开发部门、经营管玻部3、发挥财务部门的管搜职能职能作用。领导管理方法不科学，使得门的控制力度财务部门发挥;核算与监督;的管理应收帐款控制脱离正常的轨道，甚至职(l)加强建设单位和企业的资信调职能，严格按照会计制度规定核算企业国割去r?????????????????????????????