毕节薪酬管理制度3.docVIP

毕节烟草专卖局(分公司) 薪酬体系设计方案 北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 目 录 第一章 总则 3 第一条 薪酬体系设计方案的主旨 3 第二条 薪酬方案的设计原则及薪酬分配的主要依据 3 第三条 薪酬方案的适用对象 4 第四条 薪酬管理组织 4 第五条 薪酬分类 4 第六条 岗级工资制结构 5 第七条 薪酬总额和薪酬水平控制 7 第八条 员工申诉 7 第九条 举报与违规处理 7 第十条 方案的解释、修订、实施 7 第十一条 方案的法律效力 8 第二章 基本工资管理制度 8 第十二条 员工岗级工资的确定、调整 8 第十三条 员工职务工资的确定和调整 9 第十四条 员工年功工资的确定 9 第十五条 员工学历工资的确定 9 第十六条 员工职称工资的确定 9 第三章 绩效工资管理制度 9 第十七条 季度奖金的确定和发放 9 第十八条 年度奖金的确定和发放 10 第四章 福利津贴管理制度 10 第十九条 各种福利津贴的计算 10 第五章 协议工资、其他工资规定 11 第二十条 协议工资制 11 第二十一条 试用期员工工资 11 第二十二条 内退人员工资 11 第二十三条 加班工资 11 第二十四条 缺勤工资 11 第二十五条 假期工资 11 第六章 其他规定 12 第二十六条 员工月工资的核算、发放 12 第二十七条 分公司高层领导薪酬发放办法 12 第二十八条 其它规定 12 第二十九条 附表： 12 第三十条 职务工资表 12 第三十一条 岗级工资表（绩效部分） 12 第三十二条 岗位定级表 12 总则 薪酬体系设计方案的主旨 为了完善毕节烟草专卖局（分公司）（以下简称分公司）的分配机制，充分体现分配方案公平性的和发挥分配方案的激励导向作用，以调动广大员工工作积极性，分公司和北京求是联合管理咨询有限公司毕节烟草项目组在进行科学的岗位评价和绩效考核方案设计的基础上，和分公司一道，结合分公司的自身特点，共同制定了《毕节烟草专卖局(分公司)薪酬体系设计方案》(以下简称薪酬方案或本方案)，以完善分公司的分配机制。 本方案建立了以岗级工资和加绩效工资为主要形式的岗级工资制分配模式。这种以岗位和绩效为导向的工资制度，通过岗位价值和员工绩效考核结果的有机结合，其目的为： 有效促进分公司战略目标的传递与分解,通过分配体系，把分公司的目标层层传递下去，使各科室主动承担起工作责任。 明确分公司以成果和贡献度为导向的薪酬分配体系,使工资分配更加客观公正。 强化员工的目标责任意识，促进分公司和科室的总体绩效提高。 使工资分配具有更大的可变性，强化激励效果,牵引员工不断努力，积极进取。 薪酬方案的设计原则及薪酬分配的主要依据 本方案的设计原则 公平原则 依照员工对分公司价值贡献的大小，公平、公正地确定相应的报酬，力求使员工的薪酬体现其对分公司的价值。 结果导向原则 员工的薪酬决定于公司绩效、组织绩效、个人绩效以及员工的任职资格状况。 发展原则 员工薪酬的调整以绩效考评为依据，在岗级的基础上每岗级又有所分级，？为员工提供有发展潜力的薪酬上升空间。 薪酬分配的主要依据 薪酬分配的主要依据是岗位价值、个人绩效以及科室、企业的目标达成。 根据岗位价值的不同实行不同的岗级工资； 注重对个人绩效差异的评定，个人绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异；个人的绩效工资直接与个人的绩效直接挂钩； 强调以科室和企业的目标达成为主要评价依据，注重结果。 薪酬方案的适用对象 除分公司局领导和培训中心员工以外，本薪酬制度适用于分公司机关所有员工。 薪酬管理组织 绩效薪酬委员会 分公司设立绩效薪酬委员会，作为分公司绩效薪酬管理的领导、监督、仲裁机构。主要负责分公司绩效薪酬方案的审批和绩效薪酬申诉的最终裁定等。（另见《毕节烟草专卖局（分公司）绩效管理制度》）。 人事劳资科 人事劳资科是分公司薪酬管理工作的组织管理实施机构，负责薪酬管理实施细则的拟定、薪酬工作的组织、管理、实施、协调、督促检查、总结以及接待员工申诉等工作。 薪酬。以为主的。? 协议工资制 为了维护分公司与受聘人员的合法权益，建立双方和谐稳定的聘用关系,对于分公司外部聘用人员可以采取协议工资制。协议工资标准，－般以当地人才市场价位为参考。 适用对象：分公司外聘人员。 本方案所述薪酬均为含税薪酬，由分公司根据国家税法，统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 岗级工资制结构 本薪酬管理制度中所指的薪酬主要指经济性的薪酬，如下图所示： 绩效工资 绩效工资是根据对员工进行绩效考核为确定员工绩效工资的依据。绩效工资是员工工资中的变动部分，根据绩效考核结果兑现。绩效工资包括季度奖金和年度奖金。建议绩效工资占工资总额的40%左右。（我们建议经营类科