房地产公司员工外训管理制度.docVIP

1、概述 为深入贯彻我公司“学先”的相关要求，推进“经理人上讲台”计划，扩大管理培训与专业培训的学习面，房地产人力资源中心根据条线学习要求，每月发布外训信息，并委派相关干部及员工参加外部培训。 2、培训要求 2.1外训项目责任主体 2.1.1各级人力资源部门为外训组织的发起人。负责外训信息的搜集与发布、与培训公司的谈判以及后期协助进行费用报销等相关服务支持工作。 2.1.2各条线负责人是外训执行的主要责任人。负责对培训组发布的外训计划进行遴选，并根据条线学习需求选派人员参加外训，对后期的培训课程转化也负有主要责任。 2.1.3参训人员是外训执行的主体。需根据条线要求完成外训并根据公司实际转化学习成果。同时负责培训费用报销事宜。 2.2、采购课程类型 房地产各条线专业课程；管理类课程；资讯类课程。 2.3、课程品质考察要素 课程品质考察主要依据： （1）师资水平； （2）课程与我公司企业文化的契合度； （3）课程对我公司是否有业务指导作用，如是否有标杆企业做法等； （4）课程性价比。 2.4外训操作方法 外训操作主要有课程学习与课程转化两大方面内容。 每月月初，人力资源中心将次月外训信息通过平台发给总经理及各条线负责人，各公司人力资源部门同步将信息送达各公司总经理，由各级总经理和条线负责人指定人员参加培训，培训意向确定后，各人力资源部门统计人员报给总部人力资源中心，由总部人力中心与培训机构进行统一联系并安排培训。 培训结束后一周内，必须将所参加的外部课程进行内部转化，并完成内部授课，各级人力资源部门需进行辅导支持，并协助汇总相关材料报总部人力资源中心。 2.5外训审批要求 每次公开课培训，各参训人员发起审批流程，由各自条线或部门审核，再经人力资源部门审核或备案，各级公司总经理最终签字确认后，方可执行培训。该签字流程将作为报销流程的附件使用。 2.6费用报销要求 外训申请得到批准后，参训人员申请备用金支付或自行垫付，在所有外训操作流程完成后，根据相关财务制度报销。各城市公司、项目公司、专业公司外训费用报销参照各自公司财务制度。 报销附件：1、培训发票；2、平台审批流程；3、课程转化完成后的人力资源中心开具的证明。 2.7训后相关要求 （1）外训结束一周内完成外训课程转换，并组织内部培训。内部培训结束后，将相关资料提报至各级人力资源部门； 需提报的资料主要包含外训材料与课程转化材料两部分。 外训材料主要有：外训课件；讲师名片；学员名片；课程反馈表（复印件）；现场录音。 课程转化材料有：转化课件；内部培训签到表；课程效果评估表。 （2）人力资源部门主导建立外训台帐，将外训资料及转换材料整理归档，相关档案格式见附表3、4； （3）外训结束后，参训人应根据培训结果，结合公司实际，提出体制、机制和制度改革建议，建议要具备方案级别深度。相关材料及建议需报企划部作为集团知识成果进行管理； （4）外训学员需带回讲师名片并多与其他学员交流，将学员名片反馈至招聘部，招聘部可进行针对挖猎。 （5）上述工作由各级人力资源部门跟催实施。 附表1：员工外出培训申请表——总公司(ZNDC-HR-BD001) 附表2：员工外出培训申请表——城市公司、项目公司、专业公司(ZNDC-HR-BD002) 附件3：外训档案一览表(ZNDC-HR-BD003) 附件4：外训台帐(ZNDC-HR-BD004) 员工外出培训申请表——总公司 2012年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 职 务 培训名称 主办单位 培训地点 起止时间 培训费 培训内容 条线领导 意 见 人力资源中心 意见 总经理 意 见 ZNDC-HR-BD001 员工外出培训申请表——城市公司、项目公司、专业公司 2012年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 职 务 培训名称 主办单位 培训地点 起止时间 培训费 培训内容 部门负责人 意 见 总经理 意 见 ZNDC-HR-BD002 外训档案一览表 2012年 月 日 课程名 参训人 序号 材料名称 材料齐全请打“√” 外训材料 １ 外训课件 ２ 讲师名片 ３ 学员名片 ４ 课程反馈表（复印件） ５ 现场录音 课程转化材料 １ 转化课件 ２ 内部培训签到表 ３ 课程效果评估表 备注 ZNDC-HR-BD003 外训台帐 序号 课程名称 参训时间 参训人员 课程转为内训时间 备注 ZNDC-HR-BD004