舟山市定海区企业人力资源经理沙龙章程.docVIP

附件2 舟山市定海区企业人力资源经理沙龙章程 （征求意见稿） 第一条 沙龙名称：舟山市定海区企业人力资源经理沙龙 第二条 沙龙性质：舟山市定海区企业人力资源经理沙龙由区人才办牵头、企业界精英联谊会、企业有关主管部门和企业人力资源经理发起组织的全区人力资源工作者自愿参与的非营利性社会群体，是企业人力资源工作者自我学习、交流合作的桥梁和纽带。 第三条 沙龙宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，依法按章程维护会员的权益；致力人力资源工作者职业化发展，提高人力资源工作者素养；拓宽渠道，弘扬合作精神，丰富人力资源信息；提升企业经营管理能力，促进企业成长，繁荣定海海洋经济。 第四条 会员条件: 1、 2、企业人力资源部专员、主管、经理，企业分管人力资源管理的总（副）经理等人力资源工作者。 第五条 会员权利1、参加的各类活动接受的指导和培训2、 3、享有对的工作提出意见和建议的权利。 1、按时参加活动，宣传的宗旨和各项活动内容，协助开展的各种活动，及时完成交给的任务、，努力为 第七条 沙龙组织：设沙龙理事会，由全体会员选举产生，3年一届；理事会设轮值主席1名，3月一任，轮值主席由理事会成员轮流担任；设秘书长1名、副秘书长若干名，3年一任；定海区企业人力资源经理沙龙最高权力机构是会员大会。 第八条?沙龙活动: 1、每季度举办一次沙龙活动，由轮值主席主持，每期活动的主题根据会员共同关注的话题确定； 2、建立沙龙网上公共服务平台，开设论坛，会员可通过论坛、QQ群（包括群空间）交流信息，畅所欲言； 3、活动的形式有讲座、专题研讨会、茶话会、书友会、健身活动等多种形式； 4、每期沙龙活动举办前一周将通过电话、论坛、QQ群等形式通知各会员；会后以简报、会议纪要等形式记录活动内容。 第九条 本章程的制定和修改征求全体会员意见，由沙龙理事会通过后实施。 第十条?本章程由沙龙理事会负责解释。 以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心