风险工具使用说明范例.DOCVIP

附件 風險評估工具使用說明範例 依據行政院研究發展考核委員會98年1 月公布之 「風險管理及危機處理作業手冊」內容製作 一、建議各單位從所屬業務依據重要性、風險性以及校務評鑑相關之業務，使用「影響程度之敘述分類表」及「發生機率之敘述分類表」，判斷該業務發生狀況時，將產生的影響程度等級和發生機率等級。 二、計算該業務風險值（風險值＝影響程度╳發生機率）。 三、將風險值及業務項目名稱填入內部控制風險評估表「具風險之業務項目彙總表」，並將風險分布代號填入「風險圖象」，即完成。 表1：影響程度之敘述分類表 (參照淡江大學) 等級 衝擊或 後果 形象 人員 傷亡 處分 方式 財物 損失 影響 層面 申訴 抱怨 目標 達成 3 非常嚴重 國際新聞媒體報導負面新聞 人員 死亡 依法 懲處 超過100萬元 擴大至校外 團體 經費/時間大量增加 2 嚴重 台灣新聞媒體報導負面新聞 人員重傷 限期 改善 超過10萬元，100萬元以下 全校性 多數人 經費/時間中度增加 1 輕微 區域新聞媒體報導負面新聞 人員輕傷 書面說明或回應 10萬元以下 校內某些單位或區域 少數人 經費/時間輕微增加 ＊註：影響程度僅須符合其中一種分類即可，不必全部分類皆符合；若無適用之影響分類，可自行增列，唯須副知秘書室知悉。 表2：發生機率之敘述分類表 等級 發