生产企业的创新动力 课件.ppt

目录 背景 名词解释 创新技术分析 案例分析 总结 1 2 3 5 4 背景 1 Part One 背景 1 近几年来来,一度保守、稳健发展的中国电子商务市场突然像被注入“催化剂”,从商业模式开发、到融资环境都迎来前所未有的春天。但是与此同时,贪婪、虚假繁荣和恶性竞争也像毒瘤一样迅速滋生,蚕食着电商业的健康发展。泡沫,已成为中国电商产业无法回避的事实。 事实上,中国电商经过十余年的发展,一直未脱离“搬箱子”的状态。几乎都在重复“跑马圈地———融资———上市———再扩张”的游戏规则。但是,这样的运营模式已显示出疲态,也未能让电商公司取得赢利。中国电商生存现状所面临一方面,庞大的物流开支,使其资金需求迫切;另一方面,偏低的毛利润使其财务报表无法转正,电商企业普遍存在资金缺口越来越大的现状。 市场现状 背景 1 硝烟弥漫的电商集体价格乱战对消费者而言,意味着网购的价格底线将会一破再破。价格战虽然惨烈,但各大电商大佬依然乐此不疲,归根到底为的是拼命保住自己的市场份额,中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青指出,“从市场份额来看,天猫依旧排第一,第二是京东,其他还有亚马逊中国、苏宁易购,打价格战的也正是这些企业。可以清楚地看到他们目的也是希望保持住自己的地位。” 价格 表现方面 泡沫具体表现 背景 1 　　 与跌到谷底的价格形成鲜明对比,电商人才的薪水,高的令人咂舌,国内电商网站总监级别的高管年薪多在60万元到100万元之间。之所以高,全是因“物以稀为贵”。来自智联招聘的数据显示,互联网电商类人才需求暴热,去年同期发布的职位信息有9万个,而今年一跃升至26万个。 电商行业的高速扩张,造成了“挖脚成风”和“薪酬泡沫”现象的存在,但是,当“挖脚恐惧症”不断吹大着“薪酬泡沫”,一旦电商行业的大扩张戛然而止,薪酬的溢价被强行“退烧”。那时候,电商企业和电商人才,势必两败俱伤。 人才 表现方面 泡沫具体表现 背景 1 　　 快递和电商的混战,除了在业务上,人才抢夺同样在所难免。电商的搅局,使得传统物流业公司面临着新的人才挑战,物流高管跳槽后,薪酬翻倍往上涨。 锐仕方达猎头介绍,在中国,物流高级人才的缺口在40万元左右,电商自建物流、外资物流、老牌物流之间最大的竞争就是人才的竞争,外资物流企业的薪酬本来就比国内物流高管薪酬多出一倍,国内物流为了应对竞争,薪酬翻倍涨也是无奈之举。自建物流从老牌物流不断“挖人”,物流人才大战从高管到基层持续蔓延。调查显示,高级物流经理年薪已经超过50万元,某些外资物流公司高级物流总监级职位年薪甚至超过百万。 对于物流业来说,高薪挖人、低价竞争势必会加剧行业的优胜劣汰,加快行业洗牌,在混战中,生存下来的企业只有通过市场细分化、品牌专业化才能涅槃重生,走上高端、快速的发展道路。 物流 表现方面 泡沫具体表现 Part Two 名词解释 2 名词解释 2 所谓生产企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。 生产企业 2 技术创新定义 持续创新类型 技术创新评判准则 技术创新动力要素 创新动力 名词解释 名词解释 2 技术创新就是建立一种新的生产函数,也就是说,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,通过市场获取潜在的利润的活动和过程 技术创新 这种新组合包括5种情况: (1)引入一种新产品; (2)采用一种新工艺; (3)开辟一个新市场; (4)采用新的原材料或半成品的一种新的供应来源; (5)引入一种新的组织管理方法 技术创新分析 3 Part Three 创新分析 3 1.根据过程中技术变化强度的不同可分为 渐进性创新 根本性创新. 2.根据技术创新中创新对象的不同可分为 产品创新 过程创新。 3.根据技术创新的模式不同可分为 自主创新 合作创新 模仿创新. 技术创新的类型 创新分析 3 1.时间持续性 2.经济效益增长持续性 3.企业发展持续性 企业创新基本特性及评判准则 创新分析 3 外部要素 技术推动力 市场需求拉动力 市场竞争压力 政府支持动力 内部要素 企业家精神驱动 长期利益驱动 持续创新文化动力 持续创新动力要素分析 案例分析 4 Part Four 案例分析 4 购买生产线： 淘宝上出现的一种现象，主要表现为大型企业购买某一产品全部 生产线在某一领域形成寡头垄断，从而可以掌握定价权。 淘宝厂家购买生产线问题 案例分析 4 正面影响： 不用担心选择困难，没得选 单一企业政府容易管理 负面影响： 不利于消费者货比三家 不利于各企业百花齐放，各种创新 产生的影响 总结 5 Part Five 总结 5 生产企业的创新动力下降，最终会导致价格泡沫和人才泡沫更早的到来，