潘亦藩-中国企业战略的特征和战略实务教程文件.ppt

中国企业战略特征和战略实务;请您投一票谁任总统：;什么是战略？;明茨伯格的企业战略5Ps理论;中国企业战略与中国国粹 ——麻将;战略概念的结论——;一、中国企业与企业战略特点;澳洲 7-11 24小时便利店故事;;;中国企业的四个时期与六道“坎”;战略决定论;;不同文化背景,战略观念不同； 中国市场经济时间短； 没有现成的经验； 不能搞完全舶来。;二、战略管理主要内容;综合战略管理模型;战略架构;基本公司战略类型;竞争战略类型;战略分析与选择工具;三增长层面;夺取优势之一;夺取优势之二;操作取胜;如何管理层面;制订增长规划;业绩管理;业绩管理三种战略思维的比较;战略失效的浴盒效应;三、中国企业的战略思维;请你用自己的观点谈谈 世界其他国家粮食短缺问题的看法;如何认识我们的企业环境;狼与山洞的故事;发达国家企业的战略思维;中国企业的战略思维特点;中国企业的战略思维应遵循的八大原则;中国企业战略思维的八大原则;;和记黄埔多元化互补战略;行业互补、财政稳健、不为最先 七大行业 最低成长率－50%，最高200% 平均数 最低成长率－5%，最高20% 回报期不同、波动性不同的业务收购;三法则;;;;找出企业及个人发展中的“短缺因素”;成功的竞争观：重强不重弱;成功的竞争观：重强不重弱(续);建立自己的垄断领域 不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多 核心问题：客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决 ;;;无形资产的特征;;;;第七原则：时间原则（续）;;时间管理的原则;第八原则： 实验原则;反馈的重要性;第八原则： 实验原则(续);四、中国企业战略误区与战略创新;大企业也犯错：04年十大品牌缩水;大企业也犯错：2004年在华四大国际缩水品牌;中国企业战略误区之一;中国企业战略误区之二;中国企业战略误区之三;中国企业战略误区之四;中国企业战略误区之五;中国企业战略误区之六;中国企业的战略创新之一;中国企业的战略创新之二;中国企业的战略创新之三;中国企业的战略创新之四;中国企业的战略创新之五;中国企业的战略创新之六;中国企业品牌战略误区和诊治;误区之一：营销成功的关键在???满足消费者需要;误区之二：更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出;误区之三：企业形象与品牌形象是促进销售的 核心力量;误区之四：品牌延伸可以利用现有的品牌资产在 新领域获得竞争力;误区之五：品牌或产品的差异化，加上优质化和合适的价格，消费者一定能接受;误区之六：被证明是成功的品牌和产品， 异地也有市场;创建成功品牌的定位战略;五、中国企业的战略与执行力;企业执行力的十项思考;思考之二—执行的核心要素;思考之三——如何培养健康的执行心态员工态度是价值观、情绪的外化成功的程度决定于信念程度六种执行心态;思考之四：如何充分利用执行工具;思考之五：如何扮演执行角色既是管理者，又是执行者;思考之六：如何构建有效的执行流程;思考之七：六大科学的执行原理剖析;思考之八：如何辨认执行的误区;思考之九：如何进行有效的执行评估;思考之十：如何构建执行力组织;六、中国企业战略与企业家素质;交流也是生产力;动态性复杂与缓慢渐变;全面体检你的组织;学习型组织;五项修炼的关系精要;识别组织学习的智障;系统思考的十一大法则;系统思考——第一项修炼;系统思考的关键;系统改善之道;系统改善之道（续）;系统改善之道（续）;水平思考法与企业战略决策 ——（英）爱德华;企业家的自我超越;企业家的自我超越（续）;企业家的自我超越（续）;自我超越的修炼之一;自我超越的修炼之二;自我超越的修炼之三;自我超越的修炼之四;自我超越的修炼之五;企业家的心智模式;改善心智模式的修炼之一;改善心智模式的修炼之一（续）;改善心智模式的修炼之二;改善心智模式的修炼之三;改善心智模式的修炼之四;心智模式与系统思考;学习自我超越的三个层次;学习心智模式的三个层次;学习系统思考的三个层次;修炼三个境界的特征;超越办公室政治;超越办公室政治（续）;开放与系统思考;无为而为的有机管理;领导艺术与领导者角色;领导力革命;领导力革命（续）;领导力革命（续）;领导力革命（续）;领导力革命（续）;领导力革命（续）;领导力革命（续）;卡内基的三大原则;决定一生成就的21个信念;决定成功的十种积极心态;七、中国企业战略与企业文化;中国企业文化的历史回顾;文化的功能和形态;企业文化是可以创建的;谢谢！