5 先进制造生产模式演示教学.ppt

并行工程的涵义 并行工程定义 1982年，美国国防高级研究项目局（Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA）开始研究如何在产品设计过程中提高各活动之间“并行度”（concurrency)的方法。5年以后，DARPA发表了其研究结果。后来的事实证明，该研究结果成为其后所有这方面研究的重要基础。在1986年夏天，美国国防部防御分析研究所（Institute for Defense Analyses: IDA）发表了非常著名的R-338报告，提出了“并行工程”（Concurrent Engineering: CE）的概念。并首次提出并行工程的定义： “并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。” 通过动态联盟、先进生产技术和高素质员工的全面集成，迅速响应客户需求，及时将开发的新产品投放市场，提高企业竞争能力，从而赢得竞争的优势。 敏捷制造的关键因素及技术 敏捷制造工作原理 动态企业联盟网络 企业 K+1 企业 K+2 企业 N 协调 信息 服务 企业 1 企业 2 企业 K … 企业 3 企业 4 … 图1-37 “虚拟制造”环境与虚拟企业 企业 1 借助计算机网络和信息集成基础结构，构造由多个企业参加的“虚拟制造”环境；以竞争合作为原则， 动态选择合作伙伴，组成面向任务的虚拟公司，进行快速和最佳化生产。 企业 3 企业 K 企业 K+2 企业的信息网 企业信息网是企业实施敏捷制造的最基础结构。企业信息网主要由企业内管理信息系统(MIS)和企业外信息互联网两部分组成。在实施敏捷制造过程中，企业内的MIS是影响企业信息网最重要的因素。 敏捷制造的关键因素及技术 虚拟公司 虚拟公司又称动态联盟(Virtual Orgnization)，是面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式。 含义：是指企业群体为了赢得某一个机遇性市场竞争，把某复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，由一个企业内部有优势的不同部分和有优势的不同企业，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成一个功能单一的临时性的经营实体 客户 供应商 企业 1 设计 计划 销售 单元1 单元n 单元2 企业 n 企业 2 Internet （Intranet） 图 虚拟企业网络结构 为了挽回70－80年代由于政策失误造成的制造业竞争力衰退，美国重新提出“制造业仍是美国的经济基础”，要“促进先进制造技术的发展”。 由于政府强有力的支持，美国重新夺回了制造科技及竞争优势。 敏捷制造是改变传统的大批量生产，利用先进制造技术和信息技术对市场的变化做出快速的响应的一种生产方式； 通过可重用、可重组的制造手段与动态的组织结构和高素质的工作人员的集成，获得企业的长期经济效益。 敏捷制造的特点为： ①能快速开发和生产新产品，改进老产品 ②能在整个产品生命周期中满足用户的要求 ③敏捷企业的生产成本与批量无关，着眼点在于长期效益 ④敏捷企业采用多变的动态组织结构 ⑤敏捷制造企业把最大限度地调动、发挥人的作用作为强大的竞争武器 开发设计 市场销售 制造 将核心工作放在本企业两头在内，中间在外 精益生产 ) (LP—— Lean Production) 精益生产产生背景 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。 但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。 回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的生产管理体制，采用精益生产方式组织生产和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界汽车之王。 例如：在大批大量生产方式下，制造汽车覆盖件的冲压模的更换是个很大的问题。由于精度要求极高，模具的更换即昂贵且费时，需要极高技术的工人来完成。 于是，大野发明了一种快速更换模具新技术（SMED法──Single Minute of Dies），这种技术使更换一副模具的时间从1天减少到3分钟，也不需要专门的模具更换工。 1985年美国麻省理工学院詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯等总结了日本的制造业几十年来的成功经验，于1990年写了《改变世界的机器》一书。 该书系统地分析了日本企业取得成功的原因，归纳出被美国人称为“精益生产”（Lean Production）的生产系