2018年董事警示报告致胜关系-Deloitte.PDF

2018年董事警示报告：致胜关系 全球企业治理中心 德勤中国独立董事项目 2018年董事警示：致胜关系 保护企业声誉是董事会最为重要和最具挑战性的监察职责之一。董事会和管理团队也逐渐在探讨不同方法，以确定 和管理声誉风险的源头。 声誉是公司最宝贵的资产之一。保护声誉非常重要，领导者也应以提升声誉为责任。 若非仅仅以保护声誉为目标，董事会须采取更主动角色，从而提升企业声誉。 2018年董事警示 聚焦于三大助力，董事会可借此提升和 保护声誉： • 首席执行官的继任者与企业文化 • 数字化创新 • 战略与风险偏好 © 2018。欲了解更多信息，请联系德勤有限公司。 2 首席执行官继任计划缺少的一环 企业文化 企业文化 由企业内部的共同理念、价值和工作方式组成的体系。 探究文化的原因 • 帮助确定企业的宗旨和战略 • 引导人员的处事方式，从而实现企业目标 • 主动监察可以防范文化失序－－包括小型破坏和大规模危机。 有效的企业文化明确定义首席执行官应当具备和发展的相关特质，以确保企业能够实现其文化和战略目标。 董事会承担对文化的最终监察责任 文化并非仅由公司正式价值陈述 和宣言而厘定 文化源自首席级高管的价 首席执行官在改变或巩固企业文化 值和高层基调 上能够带来最有力的影响 首席执行管是最重要的高管岗位，负责确定文化在企业内的发展方式。 © 2018。欲了解更多信息，请联系德勤有限公司。 3 首席执行官继任计划缺少的一环 企业文化 将首席执行官继任者与企业文 化联系起来 为确保选出合适的首席执行官人选，董事会应先把文化考虑因素引入继任流程中： 1 2 界定预期文化 确定首席执行官的特质 董事会应当界定有助促进预期文化的思维、行为和 一旦董事会对文化有清晰的想法，即可界定实现该文化所 活动，方法是向管理层提出问题，包括但不限于： 需的预期首席执行官特质，例如该人选是否能够：  目前正考虑对企业开展哪些创新？  掌握技术/创新  我们预计行业将有什么趋势？  转向新业务或行动方针  我们目前如何对新构思进行评价？  建立共识和情感联系