第三章企业经营之精髓两种战略的有效运用.pptVIP

第二章:两种战略的有效运用_企业经营之精髓;.;序言(1): 两种战略与企业核心能力;图一. 两种战略与企业核心能力;序言(2): 内部管理型战略;序言(2): 内部管理型战略;1. 市场营销战略;1. 市场营销战略;1. 市场营销战略;1. 市场营销战略;2.财务战略;2.财务战略;3.人力资源战略;3.人力资源战略;4.研发与产品战略;4.研发与产品战略;图二. 利用内部管理型战略， 通过内部挖潜延伸企业生命周期曲线;外部交易型战略;外部交易型战略;1. 发展型战略;2. 紧缩型战略;3. 稳定型战略;图三: 利用外部交易型战略纵向扩张企业生命周期曲线;一. 竞争优势: 由核心能力到核心产品;1. 企业核心能力: 对竞争优势的深层认识;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑵企业核心竞争力的基本构成要素;⑵企业核心竞争力的基本构成要素;⑶如何提升企业的核心竞争能力;⑶如何提升企业的核心竞争能力;⑷. 如何获得更大的竞争优势;⑷. 如何获得更大的竞争优势;⑸ 企业刚性的概念;⑹. 企业竞争战略的选择;2. 如何建立企业核心能力;⑴. 竞争建立核心能力及核心能力的多样性;⑴. 竞争建立核心能力及核心能力的多样性;⑵. 培育核心能力的途径;⑵. 培育核心能力的途径;⑶. 企业不能建立核心能力的