ERP沙盘讲评.ppt

请各企业CEO发表 你们的感想 ERP 沙盘训练 企业经营与管理 ERP 沙盘训练 经营与管理的区别？ 产生前提：集体—市场 承担角色：经理—分层 解决问题：效率—方向 作用模式 开源、节流—艺术、科学 经理是一种什么职业？ 经营：经济地运营—市场功 管理：是管辖之理—是内功 生产、管理—市场、效益 转型 经营好不等于管理好， 管理好不等于经营好。 经营与管理哪一个更重要？ 只有经营、管理都好， 才是真正的优秀企业。 什么才是真正优秀的企业？ 经营是企业的龙头， 管理是企业的基础。 为什么亏损企业管理混乱？ 企业经营的主要内容？ 商品 资产 资本 商品经营是基础 资产、资本经营 ——提高市场竞争力 高效组织的构建 ERP 沙盘训练 系统要素 关联结构 矢量管理 高效组织的系统结构 经营战略 Strategy 运作体系 System 公司结构 Structure 公司风格 Style 企业员工 Staff 专业技能 Skill 共同的 价值观念 Stared Value （B．W Tuckman模型） 高效团队的创建与发展 Forming 形成期 Storming 震荡期 Norming 规范期 Performing 超越期 领导与管理技能 ERP 沙盘训练 企业的人才结构 将事情做对； 效率； 速度； 方法； 实践； 在系统中； 很快地爬上梯子； 做正确的事； 效益； 方向； 目的； 原则； 改善系统； 梯子是否靠对墙； 管理能力 领导能力 专业能力 主持会议 沟通表达 个人管理 思维能力 拟订计划 科学决策 解决问题 组织能力 团队建设 领导技巧 激励培养 绩效管理 制定标准 过程控制 绩效评估 管理技能培养 高效管理者的特征 主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知己解彼 统合终效 不断更新 企业文化的塑造 ERP 沙盘训练 核心层 培育层 外观层 企业文化建设的误区 企业文化形式化 企业文化表象化 企业文化僵硬化 企业文化空泛化 企业文化文体化 企业文化趋同化 快速反应的速度文化 持续学习的创新文化 适应挑战的竞争文化 知识互补的共享文化 系统思考的反思文化 学习力文化 快乐文化 上下同欲文化 企业文化的培育 企业价值观 学习型组织 企业精神 经营理念 职业道德 人才建设 文化氛围 人格代表 行为准则 优良传统 做事方式 管理机制 管理 发展 经营 企业形象 产品 外观 员工 企业文化的构造 培训内容的总结 ERP 沙盘训练 财务管理领域： 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 全面计划预算理论 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例） 物流管理领域： VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划） 生产管理领域： 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理 人力资源管理领域： 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核 团队管理领域： 团队的特征、团队发展的四个阶段 决策支持管理领域： 决策支持管理模型、企业信息化的价值 祝大家 2010年 取得圆满成功! Thanks a lot! 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。 扩大销售的意义 ——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志； ——销售额的增长速度可以衡量企业抵御风险的能力； ——销售额及其增长速度决定着企业的流动性； ——销售额的大小对企业成本水平有着重大影响； ——根据销售额增长率，可以确定企业的发展区间，这对于采取相应的财务策略是至关重要的。 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。 扩大销售的意义 ——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志； ——销售额的增长