华科转化大楼项目的策划复习课程.ppt

华中科技大学转化医学研究院大楼基坑支护项目策划;; 工程概况;1.1工程概况;手机卫星图片截图;现场办公室;场地北侧照片;场地南侧照片;场地东侧照片;场地西侧照片;1.3地质条件;工程施工 目标;2.1施工目标;2.2施工部署;施工工艺流程安排;;基坑东南角砖房影响基坑支护示意图：;基坑东侧砖房影响基坑支护示意图：;基坑东南角砖房影响基坑支护示意图：;2.4 设备、物资需求计划;施工物资需求计划;03;;项目组织管理组织图;;;;钢筋理论用量与实控指标对照表;;05; 施工进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。在项目实施过程中，必须对进展工程实施动态监测，随时监控项目进展情况，收集进展数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度，采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行。;;06; 在施工过程中，质量控制应贯穿项目管理的全过程，为确保施工质量符合甲方、监理和相关规范的要求，要坚持“计划、实施、检查、处理（PDCA）”循环的工作方法，坚持改进施工过程的质量控制，必须建立和运行工程项目质量控制体系，把质量责任落实到人，通过各个环节的质量控制，把质量通病和质量隐患防范于未然。;;07; 施工现场安全文明施工是项目部现场管理的一个十分重要的组成部分，是在施工现场创造良好的作业环境和工作秩序，规范施工现场，减少对周围居民和环境的影响，保证职工的生产安全和身体健康，也是建设单位、监理单位对施工现场的必然需求，因此建立健全安全文明保证体系，也是施工的基本要素。只有安全生产，不断提高队伍的自身素质，企业才能在竞争激烈的市场立于不败之地，从而创造商机，提高企业信誉和形象。;;08;;汇报结束