普宁天姿芳-打造企业员工凝聚力5-29-3小时复习课程.ppt

把工作当成是职业，他会 全力应付 把工作当成是事业，他会 全力以赴 －－王永庆 90几岁 7万员工 1300个亿 职业： 转移问题 事业： 解决问题 人才与人才之间到底是什么的竞争？ 能 力 能力木板 看看“能力木桶”的长、短板 收入圈 能力圈 翁老师的话： 收入是自己能力大小和付出努力的多少所创造的！ 除了老师、上司带，还要自己游，才能不断前进！ 再短的路，你若不走，是永远不会到达目的地！ 走得再慢，只要行动，肯定能达到“理想目标”！ 两件事决定你的未来 你把你的时间放在哪里？ 工作？玩？学习？ 你把你的钱用在哪里？钱放在不同的地方产生的价值不一样。 车？房？学习？投资？ 责任 履行职位职能,不找任何借口 企业问题背后的问题是什么? 在家我是谁?在岗我是谁？？ 责任者 建设感恩文化 团队凝聚力来自于感恩 感谢母亲和父亲，因为她们给了我的生命。 感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。 感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。 感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我更自强的人！ 凡事　感恩 汕头市国慧咨询有限公司 天姿芳 服饰实业公司2011年管理进步启动大会项目实施：汕头国慧咨询公司培训老师：何长青、翁振添 天姿芳服饰实业公司 ---打造企业员工凝聚力 汕头国慧咨询公司 主讲：翁振添 老师 2011年5月29日 人生、事业、家庭、幸福生活的路在何方？ 整理行装、放下包袱、 抬头看清前方的路！ 更重要的是不走“弯路”、“冤枉路” 它选择了第二种方式. 它努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢。 停留在那里，不得飞翔. 150天漫长的操练. . . . . . 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后，静静地等候新的喙长出来。 然后用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来， 当新的指甲长出来后，便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰再次翱翔。 它可以重新再过30年的岁月！ 鹰的成长与人的成长： 1、成长是需要付出代价的；30而立的前与后！ 2、人的习惯最可怕，改变习惯就需要突破自己 3、企业当中的70、80、90后员工更需要凝聚力 没有经过训练的员工是企业最大的成本！没有经过训练的大脑是人生最大的消耗！ 培 训 的 作 用 重 塑 自 我 大多数人想改变这个世界 但却罕有人想改造自己！ ●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●平均寿命2.9年(2009年后为2.2年) ●每三年100家企业中就有68家倒闭 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 内衣行业目前竞争 激烈不激烈? 奔 跑 早上，一只非洲羚羊醒来，它知道它必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，它就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，它知道它必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，它就会饿死！ 二十一世纪竞争社会 不仅仅是大鱼吃小鱼 更重要的是快鱼吃慢鱼 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 产品？ 管理？ 服务？ 销售？ 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 团队 团 队与团 队之间到底是什么的竞争？ 岗位 民营企业的三种类型: 3% 17% 80% 正规化岗位管理 华为 如果任用一批没有经过专业训练的员工,就 相当于用一批职业杀手干掉自己公司的顾客 ,任用劣质员工就是让利于竞争对手! 岗位不规范企业 三星 从来不用没有经过专业培训的员工直接 面对客户，更不可能直接上岗生产。 岗位与岗位之间到底是什么的竞争？ 人才 企业中的四种人： 精品 半成品 废品 毒品!!! 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好 第一种 好 好 度态 能力 + 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点 ! 我的出生 我的家庭 我的现在 我的命运 我的奋斗 我的未来 每个人在不同位置的职责各有不同 在家庭的职责 爷爷、奶奶 爸爸、妈妈 夫妻（配偶） 子、女 儿、 孙 在公司的职责 高层（总经理、副总） 中层干部（经理、主管） 基层干部（组长、指导工等） 员工 客户 提供好