领导与领导者 p46.pptxVIP

第十四章 领导与领导者;第十四章 领导与领导者;学习目标;;;领导的词性; 指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 ;特征：;;思考：;管理者是被任命的，他们拥有合法的权力，其影响力来自职位所赋予的正式权力； 领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，他可以不运用正式权力来影响他人的活动。 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和领导者也有可能会发生分离。; 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术;;; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导者素质及条件 经济全球化对企业领导提出的要求 领导集体的构成 领导方式及其理论 领导艺术;; （二）领导方式连续统一体理论（P420）;以领导为中心的领导行为; （三）管理方格理论（P422）;;26; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导方式的基本类型 领导方式的连续统一体理论 管理方格理论 权变理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导方式的基本类型 领导方式的连续统一体理论 管理方格理论 权变理论 领导艺术;(四)领导权变理论;S－领导方式： L－领导者特征：领导者的个人品质、价值观和工作经历 F－追随者特征：追随者的个人品质、工作能力、价值观等 E－环境：工作特性、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等;为了测量一个领导人的领导风格，菲德勒设计了一种调查问卷，这种问卷要求领导人对“最不愿与之共事的同事”(the Least Preferred Co-worker，简称LPC)进行打分。有关要求是: （1）“同事”是指在你工作经历中与你共事的人，可以是现在的同事，也可以是过去的同事，但不必说出来。 （2）LPC是针对在工作中最难与之交往而共同把任务完成的人。与这种最难共事的人也许在看球、闲谈等方面很合得来，只是在工作方面难以相处。 （3）测量表是一套由18对具有相反意思的形容词所组成的。每一对形容词形成一个8级评分标尺，除1与8各自代表两个极端外，中间还有6个过渡分数值。 ;设想一个最不能共事的人，此人是你现在的同事或是过去的同事。 这人不一定是你最不喜欢的人，而是你认为最难共事的人。 请描述你对这人的印象。;快乐－8 7 6 5 4 3 2 1－不快乐 友善－8 7 6 5 4 3 2 1－不友善 拒绝－1 2 3 4 5 6 　7 8－接纳 有益－8 7 6 5 4 3 2 1－无益 不热情-1 2 3 4 5 6 7 8 －热情 紧张－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －轻松 疏远－ 1 2 3 4 5 6 7 8 －亲密;冷漠－1 2 3 4 5 6 7 8 －热心 合作－8 7 6 5 4 3 2 1－不合作 助人－8 7 6 5 4 3 2 1－敌意 无聊－1 2 3 4 5 6 7 8 －有趣 好争- 1 2 3 4 5 6 7 8 －融洽 自信－8 7 6 5 4 3 2 1－犹豫 高效－8 7 6 5 4 3 2 1－低效 郁闷－1 2 3 4 5 6 7 8 －开朗 开放－8 7 6 5 4 3 2 1－防备;将以上16项的得分相加; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导方式的基本类型 领导方式的连续统一体理论 管理方格理论 权变理论 领导艺术; 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导方式的基本类型 领导方式的连续统一体理论 管理方格理论 权变理论 领导艺术; 领导的性质和作