第3章 网络技术的应用.ppt

3.1.2 香蕉形曲线比较法 “香蕉”曲线是由具有同一开始时间和结束时间的ES曲线(最早开始时间)和LS曲线(最迟开始时间)两条曲线组成。 香蕉形曲线比较法用法示意 显然，任一时段按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内，表明实际工程进度被控制于最早开始时间和最迟开始时间界定的范围之内。 3.1 网络计划执行情况的检查方法 共36页 第27页 比ES曲线少完成 比LS曲线多完成 比ES曲线多完成 比LS曲线多完成 比LS曲线提前 比ES曲线提前 比ES曲线滞后 3.1.3 前锋线比较法 前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。 3.1 网络计划执行情况的检查方法 共36页 第28页 ⑴ 前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际到达的位置，形成一条折线，如下图所示。 钢筋气压焊 ⑵ 前锋线反映的比较信息 前锋线比较法用法示意 前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比! 3.1 网络计划执行情况的检查方法 共36页 第29页 ▲ ▲ 工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致 工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度滞后，滞后时间为二者之差 工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差 3.2 网络计划执行情况检查结论的分析 工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很多，概括起来主要有如下几种： ⑴ 计划欠周密：编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量;施工设备不能准时进场，材料供应中断等； 3 网络计划的控制 共36页 第30页 ⑶ 管理工作失误：缺乏对计划执行情况的主动控制、总分包之间配合协调不力、因质量问题出现返工、项目所需资金到位不及时等。 ⑵ 工程实施条件发生变化：设计图变更、设备交付延误、施工工艺改变等； 桥塔爬模施工 3.3 网络计划执行过程中的调整方法 调整方法可概括为：判断进度干扰因素的具体作用对象与程度；分析有无调整必要及根据具体工程任务的特点要求，决定采取何种途径调整计划。 3 网络计划的控制 调整方法主要有： ⑴ 改变某些后续工作之间的逻辑关系； ⑵ 缩短某些后续工作的持续时间。 共36页 第31页 抛石护墩安全度汛（黄河铁路大桥） 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用 借助计算机提供的辅助手段进行网络进度计划的编制和管理是大中型工程建设项目管理的趋势。目前国内外推出了许多基于网络计划技术的项目管理软件。 Primavera P6 项目管理组合软件（原P3）是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，提供各种资源平衡技术，模拟实际资源消耗曲线；可同时管理多个工程。是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 3 网络计划的控制 共36页 第32页 国内建筑业较流行的项目管理软件 同望Easy Plan项目计划管理系统 清华斯维尔项目管理 2008专业版 品茗智能网络计划 编制与管理2009版 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用 共36页 第33页 ⑴ 清华斯维尔项目管理软件概述 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用 共36页 第34页 清华斯维尔项目管理软件充分汲取国内外同类软件优点，将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图、双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、 成本的精确分析与计算。不仅能 够从宏观上控制工期、成本，还 能从微观上协调人力、设备、材 料的具体使用。 ● 控制方便：可方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。 ● 制图高效：图表类型丰富实用，提供拟人化操作模式，智能生成横道图、单代号网络图、双代号时标网络图、资源管理曲线等各类图表。 ● 输出精美：满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到CAD、BMP、Excel，实现项目信息的共享。 ⑵ 清华