2005年度人力工作的总结.pptVIP

目录 一、业务目标达成统计 二、业务实施状况概述 三、工人流失分析和改善 方案 六、2006年工作重点 四、其他工作项目回顾 五、成本节约案例 一、业务目标达成统计 达标10个 74 % 未达标2个 13% 未实施2个 13 % 二、业务实施状况概述(达标项目) No.1:建立有效的人才测评系统, 完善职员招聘体系 建立了较为完整的书面测试系统(岗位专业知识+公共知 识)，专业测试岗位包括了研发工程师、测试工程师、品 质工程师、计划工程师、ME/PE工程师、人事主任、生 产主任、SMT工程师(主任)、采购工程师等主要招聘职 位。 开始实施素质测评（通过引入外部机构北森研究所开发 的专业测评体系暂时免费在使用，主要针对有意向录用 的候人）。 实施复评制度严把入职关（书面资料审查+面试）。 实施候选人背景调查制度（候选人提供前任离职证明+证 明人电话访谈程序）。 No.2: 职员人均培训时间达到30小时 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 二、业务实施状况概述(达标项目) 培训的数量和质量相比往年明显提高, 课程安排受到绝大多数员工的欢迎和肯定 0.6 41个课程63批，培训2232人次，人均49.6H; 首次和专业管理顾问公司合作开设8个课程22批培训1086人次，涉 及到经理/主管层、中层管理/技术人员、基层管理人员； 全年培训总费用591,885元(内训、外部、内部讲师等） NO.3：工人人均培训时间达到60小时 二、业务实施状况概述(达标项目) 小时 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 新工人27批，1304人； 24个岗位认证培训实施43批次，1310人 其他课程64个153批次，6149人； 技能大比武 No.4：培训关键岗位员工1250人 二、业务实施状况概述(达标项目) 06’年的在职培训中将给工人增加沟通、时间管理、 心理辅导等方面的课程 No.5：重大工伤/职业病事故为零 7月28号被市政府表彰为“2004年度深圳市工伤预防百家先进单位”，奖励人民币1万元 二、业务实施状况概述(达标项目) 二、业务实施状况概述（达标项目） No.7: 熟悉并建立初步的SA8000体系 按BT、GE、HP等客户和SA8000的要求修改调整了相关制 度，修订了所有行政制度，文件按受控程序下发管理；分 别在6月和7月接待了GE、HP有关社会责任方面的全面审核 基本顺利通过。通过审核证明现有人力资源体系中涉及 的劳工问题、人员招聘录用问题、员工关系问题、职业健 康和安全问题等已基本能符合SA8000要求，需要完善的是 系统化的文件表述和真正有效的实施、执行。 借助11月份BT需要复审的契机，完善和规范了大量涉及现 场作业的要求和程序。 制定下发了公司SER COC(行为准则)和对供应商的行为准则。 公司的行政管理体系已基本能符合SA8000标准要求。 No.8：规范和完善行政管理制度,全面换版现有制度 累计完成34份制度的修改和制定，清单如下： 二、业务实施状况概述（达标项目） No.9: 改革工人工资结构,建立新的工人薪酬系统 从2004年12月份先选择第二生产部部分生产线实施计件改成 计时试点到2005年上半年的扩大试点进一步到 6月份将公司所有计件员工全部改为计时； 2. 为适用深圳市的最低工资标准和符合法律法规及客户的 要求，从9月份开始再次启动调整方案,除少量文书类辅助人员及SMT技工外,绝大部分工人已按新的薪酬方案在计算工资。新的工资结构为：基本工资（按深圳市最低工资标准设定）+ 加班 + 岗位工资 + 绩效，此设计方案符合大多数同类型企业的潮流；将领班、技工分设为初、中、高三个级别区别对待。 二、业务实施状况概述（达标项目） 二、业务实施状况概述(达标项目) No.10： 建立新的领班选拔、任命机制 已修改选拔、任命程序，已下发完善规范的新制度并从物资部需要招聘新的领班开始试用。 No.11：调整岗位/级别设置,建立和薪酬对应的体系 有完成科学薪酬体系培训教材和制定初步规划方案, 但未进入到实施阶段; 二、业务实施状况概述（未实施项目） No.12：建立并实施中高层管理技术接班人计划 受资源和运作需要等因素限制，上述2项计划工作未实质性开展，纵观2005年，无论是人力资源部还是其他部门，大家都还只能是在忙于“救火