2012国网新进大学生班组管理与控制课件1.pptVIP

班组管理;一、班组管理基础;（二）班组的四个特点;1. 目标和量值要实现数据化 2. 内容要规范化 3. 方法要科学化 4. 基础工作要制度化;班组管理的关键点;对操作者的管理 　　建立健全岗位责任制。开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。 1、“三自一控”：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率 2、 “三检制”：首检、互检、巡检 3、“三工序”：复查上工序，保证本工序，服务下工序 4、“三不放过”：质量事故原因不分清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过;对设备的控制对策 设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训合格发给操 作证后，方准操作。 三好 “管好、用好、维修好” 四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障” 五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常???处理，遵守交接班制度，管好工具和附件 ; 　;温州的假皮鞋使温州人付出了十年的代价。 明星代言产品广告，自己都不用！ 疯狂甩脂机：疯狂忽悠您 山寨机现象－山寨文化 “三鹿奶粉”事件，造成30余万余婴幼儿童病危，三鹿原董事长田文华被判无期并处罚金2000多万，石家庄市中级人民法院，2008年2月12日发出民事裁定书，正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产 。 ;质量改进的八个步骤; ★“6S” 发展;为什么要推行6Ｓ管理？;整理;6S管理实施----整理;6S管理实施 ----整顿;6S管理实施 ----清扫;6S管理实施 ----清洁;6S管理实施 ----素养;三、班组质量管理（QC小组）;QC小组的概念;QC 活动概念的含义：;*;*;*;*;*;四、国网公司班组标准化建设;班组标准化建设目标; 每项工作都要制定目标和要求，且每个目标和要求均符合有关技术标准要求，目标和要求尽可能量化，要提炼出关键指标，便于与绩效管理相结合。; 班组具备标准化作业指导书，涵盖主要专业工作和要求。作业指导书完整、规范，作业工序严格按标准化作业指导书执行，主要工序均具有可追溯性。; 现场管理符合安全管理规定要求，班组办公室、作业现场、资料室、备品仓库等区域应按标准化要求，桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理，标识清楚、统一； 文件资料按标准分类管理； 各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求。 现场管理提倡“5S”管理，在细节上下工夫，使班组成员养成“日事日毕，日清日高”的规范行为和习惯。 ; 主要内容包括是否完成了岗位工作标准所规定的内容，在作业过程中是否执行了现行技术标准，在工作中是否能够保证流经本岗位的管理流程在该节点保持通畅等。; 在工作改进过程中，行之有效的措施均应纳入标准化管理中，加以总结提炼，并逐步纳入标准当中，以达到精细管理，逐步提升目的。; 班组标准化建设内容 ;检修系统班组:要加强生产现场管理，推广现场标准化作业，抓好安全文明生产。 运行系统班组:要认真负责，精心巡视，精心操作。 安装系统班组:要加强施工工艺和质量、设备调试和验收的全过程控制与管理，实现工程“零缺陷”移交。 服务系统班组:要进一步增强服务意识、转变服务态度、改进服务作风，严格执行首问负责制，认真落实服务承诺，真诚、耐心地为客户搞好服务。 校验系统班组:在高压试验、仪表校验等工作中要始终做到一丝不苟，科学认真。 ;1、成立班组标准化工作小组，在班组内设标准化管理专责或兼职人员（应列入企业标准化组织机构）。 2、建立班组内与本班组所辖专业有关的三大标准体系表（技术标准、管理标准、工作标准目录）。体系表需按专业分别列出，且能覆盖本班组所辖专业。 3、根据企业标准化建设工作部署，结合班组实际情况，参与班组标准编制和修订，有条件的班组，进行现状分析，梳理流程，绘制专业流程，实施流程管理。 4、做好与本班组所辖专业有关的三大标准的培训工作。 5、在日常工作中，严格按照标准和流程工作。 6、实施标准化检查，持续改进。