商业广场营销部组织构架及薪酬管理方案精品.pdfVIP

**万达广场营销部组织构架及薪酬管理方案 **公司根据大连万达商业地产有限公司二〇〇八年四月一日实施的《项目营 销系统薪酬调整实施细则》拟定了《**万达营销部组织构架及薪酬管理方案》。具 体方案如下： 一、 薪酬构架及组织设计总体原则 **项目公司是新成立的 司。**交通、经济欠发达，人才趋向性较差，根据 本地实际情况，编制本方案。本次上报的总体原则如下： 1. 符合集团人力资源要 。 2. 结合本地实际人力资源及薪酬水平。 3. 结合目前营销部实际的人力资源情况。 4. 充分考虑在岗人员的多能化，将空缺岗位的工作承担到其它岗位，做到 1 人 多能，节约人力资源。 二、 组织构架及人员分工： 营销副总经理 （1 人） 营销部经理 （1 人） 副经理（销售) 副经理（策划） (1 人） （1 人） 销售主管 客服主管 策划人员 （2 人） （1 人） （4 人） 置业顾问 客服人员 （12 人） （3 人） 1 关于组织构架及相关招聘工作的说明： 1. 目前**项目公司营销部副总经理由集团营销部副总经理程斌代理。 2. 根据惯例，**项目公司不招聘营销部经理。 3. 其它岗位人员由集团调配及本地招聘。 营销副总经理（1 人）： ● 负责整体营销业务的全面管理与实施； ● 贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务； ● 总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作； ● 负责营销费用的预算和执行情况； ● 审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系； ● 负责对营销部人员工作的监督、管理、考核； ● 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； ● 定 向公司领导汇报销售部的日常工作； ●配合策划部完成相关推广策划工作； ● 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； ● 完成总经理交代的其他工作。 营销部经理（1 人）： ●协助营销副总负责营销业务的全面管理，定 向公司领导汇报销售部的日常 工作； ● 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； ● 定 组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为； ● 负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作； ● 负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作； ● 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； ●配合策划部完成相关推广策划工作。 策划副经理（1 人）： l制定并执行营销策划、广告推广等相关工作； l负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广计划等工作； l负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通，并对其工 作质量负责； 2 l负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传活动； l负责组织和实施项目的市