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新进人员录用及薪酬审批流程
武汉日新科技有限公司
新进人员录用及薪酬审批流程
第一条 审批的对象
依据新进人员的录用部门和岗位类别,将其分为两类:
1、须总经理审批方可录用的人员,包括公司拟聘用的中高层主管,高级专业技术人员,财务部、人力资源部、企业管理部的人员,以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员,为A类人员;
2、经人力资源部审批方可录用的人员,包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员,为B类人员。
第二条 A类人员审批程序
1、A类人员初试、复试现场,用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》(附件1)上填写面试意见,面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准,报人力资源部复核;
2、人力资源部部长复核后报总经理审批;
3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈,同意后安排进行互动考察或试用;
4、需进行互动考察的,在互动考察期的第七个工作日,用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》(见附件2),建议是否予以留用,并报人力资源部复核,同时人力资源部通知互动考察人员离岗;人力资源部部长复核后报总经理审批;人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用;
5、A类人员试用期满前两周,人力资源部人事专员组织实施试用转正考核,用人单位部门主管在《试用期转正考核表》(见附件3)上填写转正意见和定薪标准,部门分管领导审核,人力资源部复核后报总经理审批;
6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论,审批转正后薪酬标准;
7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。
第三条 B类人员审批程序
1、B类人员初试、复试现场,用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见,面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准,报人力资源部审批;
2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈,同意后安排进行互动考察;
3、每周末,人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》(见附件4),报人力资源部部长审核、总经理审批;
4、在互动考察期的第七个工作日,用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》,建议是否予以留用,并报人力资源部复核,同时人力资源部通知互动考察人员离岗;人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用;
5、B类人员试用期满前两周,人力资源部人事专员组织实施试用转正考核,用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准,部门分管领导审核,人力资源部部长审批;
6、每周末,人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》(见附件5),报人力资源部部长审核、总经理审批。
第三条 其他
1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外,所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。
2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员,体检合格后即可直接进入试用期。
武汉日新科技有限责任公司
人力资源部
二〇〇九年七月十八日
附件一:《招聘录用审批表》
填表日期:
应聘者姓名 应聘部门/岗位 招聘类别 □外部招聘 □内部招聘 由招聘人员填写 评估项目 评估情况 评估项目 评估情况 非常符合 符合 不符合 非常符合 符合 不符合 形象气质 5 4 3 2 1 个性特征 5 4 3 2 1 工作稳定性 5 4 3 2 1 综合素质 5 4 3 2 1 应聘动机 5 4 3 2 1 薪酬期望 5 4 3 2 1 个人期望 1.合同签订期限: 年,其中试用期为 个月
2.试用期薪酬: 元/月 3.转正后拟定薪酬: 元/月
4、其他: 笔试分数:
测试结论:
专项考察结论: 1.初试2.拟订合同签订期限: 年,其中试用期为 个月
3.拟订试用期薪酬: 元/月 4. 拟订转正后薪酬: 元/月
5、其他:
签字: 日期: 由需求部门面试人员填写 评估项目 评估情况 评估项目 评估情况 非常符合 符合 不符合 非常符合 符合 不符合 工作经验 15 10 7 4 2 个性特征 10 8 6 4
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