1人力资源相关管理的环境(德斯勒版).pptVIP

人力资源开发与管理 ;人力资源/HUMAN RESOURCES; 1991年的一项调查;引导问题; 灵活性 正式约束和非正式约束 规模 ;好公司v.s. 坏公司 ;优秀管理者V.S.一般管理者;几点启示; 长寿公司对周围的环境都非常敏感，能及时根据外部环境的变化作出内部调整。 长寿公司有凝聚力，员工有认同感 定期做员工满意度调查（心理契约理论） 重视企业内部沟通（上级与下属之间、同事与同事之间）（无边界） 长寿公司对人是宽容的，以人为本、尊重个人的企业文化 重视人才的选拔与培训 重视员工发展的长远计划（职业生涯规划） 长寿公司在财政上是比较保守的。;管理重心的转变;人力资源管理的好坏决定企业的成败！;海 尔 的 HRM;《人力资源管理：赢得竞争优势》;人力资源管理的模块;“人力资源管理”课程内容;现代人力资源管理基本框架;评价标准和要求;“人力资源管理”主要参考书目：;相关网站;第一章 人力资源管理环境;思考：现代企业的人力资源管理面临着一个什么样的外部环境？ ;人力资源管理的环境;人力资源管理面临的竞争性环境的挑战;全球化的挑战;新技术的挑战主要指计算机技术与网络技术的进步所带来的人力资源管理的挑战。新技术使组织能够获得信息激增带来的优势，但同时也使工作岗位发生了变化。要求综合性技巧的工作岗位增加了。在很多情形下，员工需要重新培训，