案例3：富尔克消费用品公司 - 运营与物流管理研究中心.doc

Aetna School of Management Shanghai Jiao Tong University 8A2000D03 Teaching Note 案例3：富尔克消费用品公司 本案例的教学注记是由上海交通大学管理学院运营与物流管理研究中心任建标在对佛吉尼亚大学达登商学院的案例“富尔克消费用品公司”的分析基础上写作的。该案例的教学注记只是用来作为教师案例讲解前的准备材料，禁止在课堂上发给学生作为讨论的材料。作者的目的不是为了论证某种经营管理方法是否有效。 未经书面许可，禁止对本案例的教学注记进行任何形式的复制、存储和转载。本案例教学注记的版权属于上海交通大学管理学院企业管理系任建标。购买或申请材料的复制许可权，请与任建标本人联系，或在其个人主页上注册申请。 地址：上海交通大学管理学院企业管理系 上海市法华镇路535号 200052 电话：（021 传真：（021 个人主页： 电子邮件：renjb@ Copyright ? 2000, 上海交通大学管理学院 任建标 版本：2000年11月2日 为了讨论Foulke Consumer Product ,Inc是应该扩建工厂，或是新建工厂，我们将“可变成本”作为经济指标来加以衡量（不考虑修建和扩建的固定成本），用运筹学的线形规划的方法从数学上来解答这个问题，得到最优解。 在这个案例中目标函数是：总变动成本最小=变动制造成本+运输成本。 约束条件是：在生产能力许可的范围内，同时满足市场需要。 由“表1”和“表4”提供的数据我们可以计算出各工厂的单位变动制造成本（见下表）。 Orlando Atlanta Lexington Ft.Myers Lake City 单位变动 制造成本 68.78 68.69 62.80 68.78 62.80 现设变量如下：xi为各工厂的产量（i=1，2，3，4，5） xij表示工厂i运往目的地j的数量（j=1，……，12）（单位运费见表5）。 为使总变动成本最小应该考虑以下四种情况： 不扩建工厂，但可以新建工厂。 由计算得到计算结果为x4，x5皆不为0，x1为0，可知在这种情况下Ft.Myers 和Lake City工厂都应新建，同时Orlando工厂应关闭停止生产。此时的总变动成本为：0.3415510E+08。 同时我们也看到： COEF INCREASE DECREASE X1 68.779999 INFINITY 2.369999 X2 68.690002 8.340004 1.950001 X3 62.799999 0.780003 0.009998 X4 68.779999 0.009998 0.780003 X5 62.799999 1.240000 INFINITY 如果市场需求略有下降或上升（数据由粗体加下划线表示），将导致最优解的改变，故要求公司对于市场的需求分析有较高的准确度，否则可能导致公司的决策方案的错误。 扩建原有工厂而不新建（有以下三种情况） （1）扩建Orlando工厂，不扩建Lexington工厂。 这种情况下，计算得总变动成本为0.306327E+08 （2）扩建Lexington工厂，不扩建Orlando工厂 这种情况下，计算得总变动成本为：0.2967214E+08 （3）扩建Lexington工厂，也扩建Orlando工厂 这种情况下，计算得总变动成本为：0.3043791E+08 以上计算结果的 约束方程、目标函数、最终的结果文件 可参见所附文件！ 结论 由以上情况可知：如果公司对于市场的分析、预测都有足够的准确度的情况下，单纯以总变动成本最小为指标，由数学计算的结果可知，应该采用 “扩建Lexington工厂，不扩建Orlando工厂的策略”。 附录：Lindo求解结果数据 1、扩建Lexington工厂 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 0.2967214E+08 VARIABLE VALUE REDUCED COST X1 225000.000000 0.000000