杭州中粮包装的ERP之路-杭州中粮包装有限公司_管理信息化_ERP_4616.doc

杭州中粮包装的ERP之路-杭州中粮包装有限公司_管理信息化_ERP ????一、参评企业基本情况??? ??? 1、企业简介??? ??? 杭州中粮包装有限公司是全球500强企业中粮集团有限公司投资的大型现代化包装企业，公司总投资8000万美元，注册资金5033万美元，中粮包装是国内领先的包装产品制造商、服务商，致力于为商业伙伴和用户提供环保的包装和高品质的服务。中粮包装是中国国内最具影响力的专业化包装企业，其在金属包装领域成绩尤为卓著；旗下拥有中国印铁包装容器开发生产基地和亚太地区规模最大、水平最高的金属瓶盖生产企业；主要为客户提供各类食品饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品、医药、日化用品等综合包装方案的设计及制品生产。中粮包装拥有世界一流的高速自动化制罐、制盖线，5色高速UV环保型印刷线，是目前国内技术水平最先进、产品门类最齐全的金属包装生产基地，并将建成国内一流的包装制造、服务和设计中心。??? ??? 中粮包装由杭州中粮美特、无锡华鹏、番禺美特三家核心企业逐步发展而来，服务网络覆盖华东、华南、华北、西南等区域。目前已在杭州、无锡、广州、成都、天津、张家港、镇江等地形成大规模制造基地。中粮包装定位于服务全球的知名成功客户，极其重视包装技术的科技研发与创新，设有行业领先的包装研发中心，以专业的技术与服务来全面提升成功客户的价值增值。2004年中粮包装实现销售收入9.12亿元，05年13.6亿元，06年18.6亿元，2007年超过26.4亿元，年均增长超过45%。 ??? 更多介绍详见：??????? 2、企业基本情况 企业名称 杭州中粮包装有限公司 邮 编 310004 企业地址 杭州市东新路善贤路13号 公司网址 ??? 二、企业所面临的挑战??? ??? 1、实施SAP系统前所面临的挑战：??? ??? 公司跨业务部门的信息化建设起步比较晚，突出的问题主要是体现在系统功能越来越无法满足企业规模化发展和管理的要求。同时，部分开发的系统使用效果不是非常理想，老系统和新系统之间存在信息孤岛问题。基本上还是处于基础业务处理的初级段，还没有一个覆盖主要业务部门的综合信息管理系统平台。尤其是在跨地域、跨分公司的管理上基本空缺，无法满足未来公司集团化发展趋势的需要。??? ??? 2、SAP系统应用后，有效提高了管理效率，促进了公司发展，主要体现在：??? ??? ·推进中粮美特日常业务流程化、规范化运作，从以职能为主导逐渐转变为以流程为主导；??? ·有效提高业务处理的效率（财务结账时间从过去的8天压缩到3天），销售订单、生产订单处理效率均有20%以上提升；??? ·实现对业务（订单、费用）的有效分析和监控，为经营决策提高有力支持；??? ·有效打破信息孤岛，信息资源整合共享，提高部门协作效应。??? ??? 3、面临新的挑战：??? ??? ·SAP系统的高度集成，对业务部门业务操作的及时性提出了更好的要求，对业务纠错的快速响应提出了更高的要求；??? ·数据的高度集中，对于数据的保密及权限的设置提出了更高的要求。??? ??? 三、信息化应用总体状况与愿景??? ??? 1、信息化应用情况??? ??? 完成SAP系统主要应用模块（SD、MM、PP、FI、CO）实施，即将启动HR模块，及办公自动化等信息化项目。 ??????? 2、信息化愿景??? ??? 在对现有企业业务流程进行清理、规范、优化基础上，运用信息技术和先进的管理工具整合企业资源，并实现对中粮包装各企业物流、资金流、信息流的集成控制，提高企业运作效率和市场竞争力，实现精益化管理，为决策提供及时可靠的支持数据。 ???????? 3、经验总结??? ??? SAP项目的实施，梳理并优化了公司的业务流程，流程涵盖了除行政人事外的，几乎公司所有的业务。业务流程的优化体现在考虑各种可能的风险点，借助SAP系统的帮助，增加控制点，例如有特殊工艺需求的销售订单下达，必须通过工艺部门的确认释放，生产计划部门才能得到销售订单的信息，生产计划部门生产订单下达时，工艺必须引用工艺部门制定的物料清单及工艺路线；销售发货必须在信贷范围以内，委外加工点的发货也纳入信贷控制的范围；采购价格信息记录的创建必须提交书面申请，且由专人负责维护，采购员只能引用等等，最大限度的降低公司销售、生产，采购等各方面可能的潜在风险。 ??? 业务流程的优化同时体现在规范了业务操作，强化各业务部门的配合。通过SAP系统中的数据流向，各部门的业务操作产生连动，前一部门操作的正确与否直接反映到下一部门或是财务部门，这样就要求各部门必须提高业务操作的效率与质量，现在各分公司业务运作已经形成良性循环，各部门的业务操作规范有序。???