艾尔科公司库存管理案例分析.pptVIP

1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？ 根据案例，提出两个假设： （1）每次订购的固定成本S=100美元 （2）采用连续性检查订购策略 1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？ 关于库存成本 年库存成本： 年库存成本=360天*库存持有成本*(安全库存+订货批量/2)*产品种类 2.库存持有成本=0.15美元/天 3.安全库存= 注：其中R为每天需求均值。 1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？ 4.补货期：订单发出到货物抵达5天+再订货间隔期6天 5.订货批量=订货批量Q 关于分销成本： 分销成本=运输成本+配送成本 汇总计算结果： 年总库存成本=1037161.8 年总配送成本=68115.6 2.按照调研考察组的建议设立NDC，从中可获得多少成本节约?当任何两个地区需求量的相关系数从0依次变为0.5和1的时候，可节约的费用分别是多少?你会建议设立NDC吗？ 解题思路： 本计算按照订货点法 需求服从正态分布 产品每天需求量的均值R=5个地区均值之和 每天需求量的标准差σR=∑（σ12+σ22+σ32+σ42+σ52）1/2 提前提L=5（天） 交付期内需求量的均值RL=R×L 交付期内需求量的标准差σL=L1/2×σR 安全库存=α*σL (其中，α=1.65，是根据周期服务水平为95%查询安全系数表所得) 再订货点ROP=ss+RL 订货批量Q 平均库存量=ss+Q/2 年需求量=360*R 订购频率(次/年)n=(360*R)/Q 补货运输成本=360*R*0.05*m种 年订购成本=S*n*m种 年库存成本=360*0.15*(ss+Q/2)*m种 顾客配送成本=360*R*0.24*m种 根据已知条件，产品1的 m=10；产品3的 m=20；产品7的 m=70。据此可分别计算年订购成本、年库存成本、顾客配送成本。 具体计算见如下三个表格（本别对产品1、3、7进行的计算） 通过这些计算过程，得到： 第一种情形：集中（ρ=0） 年总库存成本=118459.8+149785.2+265715.1=524960.1 年总配送成本=78554.88+45671.04+16354.8=140580.72 库存成本节约=1037161.8 - 524960.1 =512201.7 配送成本节约= 68115.6 - 140580.72=-72465.12 合计节约=512201.7-72465.12=439736.58 第二种情形：集中（ρ=0.5） 年总库存成本= 131608.80+261576+838838.7=1232023.5 年总配送成本=78554.88+157109.76+229118.4=459383.04 库存成本节约=1037161.8-1232023.5=-1128306.7 配送成本节约=68115.6-459383.04=-391267.44 合计节约=-1128306.7-391267.44=-1519574.14 第三种情形：集中（ρ=1） 年总库存成本=14718.24+291891.6+913644.9=1220254.74 年总配送成本=78554.88+157109.76+229118.4=464783.04 库存成本节约=1037161.8-1220254.74=-183092.94 配送成本节约=68115.6-464783.04=-396667.44 合计节约=-183092.94-396667.44=-579760.38 结论： 当各地区需求量相关系数为0时可以建立国家分销中心（DNC） 当各地区需求量相关系数为0.5时不可以建立国家分销中心（DNC） 当各地区需求量相关系数为1时不可以建立国家分销中心（DNC） LOGO LOGO 产品1 分销中心1 每天需求量的均值R 35.48 每天需求量的标准差σR 6.98 提前期L(天) 5 交付期内需求量的均值(RL=R×L) 177.40 交付期内需求量的标准差(σL=L1/2×σR) 15.61 补给周期供给水平CSL 95% 安全库存（注α=1.65，安全系数特性对照表） 11.52 订货点(QK=ss+RL) 188.92 订货批量Q 218.72 平均库存量=ss+Q/2 120.88 年需求量=360*R 12772.8 订购频率(次/年)n=(360*R)/Q 58.40 补货运输成本=(360*R)*0.09*1