部门规范演示文档.pptVIP

软件部项目管理 项目开发规范 概述 规范制定的背景 规范制定的目的 规范解决的问题 构成 软件工程的环境 知识平台、沟通平台、管理工具、建模工具 规范的文字说明 6份文档说明 各种模板文件 24个模板文件 各种工作表格 7张工作表格 文档书写 以模板定义的格式为准 以模板定义的内容为准 命名与编码 文档 表格 版本编号 代码标签 开发环境 软件环境 管理环境 项目产品管理 产品管理方法 知识平台 备份环境 开发管理 角色定义 过程管理（重要内容） 质量控制 方法 制度 测试管理 方法 内容 维护管理 其他约束 界面设计要求 代码编写要求 总结 制度和遵守产生规范的管理 规范的管理产生高质量的产品 高质量的产品产生良好的收益 讨 论 * * 制定的背景：RUP、成都项目经验、自己以前经验 制定的目的：规范项目开发过程、使得过程具有可重复性、从而达到提高软件产品质量水平的目的 解决的问题：解决过程，不解决方法。告诉大家在什么阶段下我们应该做什么，但是并没有告诉大家 怎么做。例如，对于系统分析我们并没有告诉大家怎么去分析一个系统，因为这要靠系统分析人员的 能力来决定，但是要求大家生成要生成一份文档 。再例如，我们并没有规定怎么去做测试，而是规定 要完成一份测试结果报告表格。对于解决的方法则由各种角色的负责人员去具体实施。 规范的发展需要项目的不断积累，我们目前准备实施只是一个比较初级的阶段，我们目前 大量的工作还需要人工去完成，还没有大规模采用各种管理工具。原因是因为一个管理制度 的实施是渐进的，不可能一步就将整个制度推行起来，任何人都需要一个适应的阶段，因此 我们要先形成一种观念，然后再逐步去完善。 *