高效的团队凝聚力.docVIP

PAGE PAGE 1 高效的团队凝聚力、执行力提升训练 主讲人：闫治民 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1、作为企业负责人，你是否对营销人员尤其是基层营销人员的整体素养佳而困惑？ 2、作为营销人员，没有正确的团队观念，没有较强的团队能力，没有正确的职业观念，没有必须的营销实战技能，您的未来是否阳光灿烂？ 3、如何快速提升营销人员的整体职业素养？ 4、如何快速提升营销售货员沟通技巧，实现高超的营销实战技能？ 培训目标 充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义 掌握提升团队凝聚力和执行力的实效策略、方法 让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队凝聚力和执行力 提升学员自我管理能力，打造高忠诚度、高执行力、高绩效的超级无敌团队 培训对象 全体员工 培训时间 2天， 每天不少于6标准课时 课程特色 我们认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，整体素质与能力全面提升。 闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 闫老师反对无病呻吟式的空洞理论说教，反对内心空虚式的课堂让学员大喊大叫的团队建设课程，而是让演员发自内心的参与和思考，让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟团队，最大限度地提升团队的凝聚力和激发学员干事创业的激情和潜能； 体验式训练进一步强化所学知识，融会贯通，提升实效； 营销实战技巧，实效、实用，能够课堂学习，课后实战。 课程大纲 第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题 5、构成团队的五要素（5P） 目标（purpose） 定位(place) 职权(power) 计划(plan) 人员(people) 三、有凝聚与与无凝聚力团队的差别 讨论：从《亮剑》看团队凝聚力 四、增强团队凝聚力的策略 1、高效的团队激励策略 2、团队协作能力提升实效策略 3、卓越的团队领导力提升策略 4、卓越的团队执行力提升策略 第二章 高效的团队激励策略与团队凝聚力提升策略 团队激励的意义 马斯洛需求理论对人性的分析 激励无效的团队 激励有效的团队 团队激励的目的 自动自发 不需扬鞭自奋蹄 激励能力是团队管理者的重要能力 管理的本质是什么？ 管理者的职责是什么？ 优秀团队管理者首先是一个激励者 团队文化与团队激励 团队文化首先是管理者文化 团队文化的内涵 团队文化建设的误区 五、高效的团队激励的方法 物质 精神 高效的精神激励方法 精神激励的误区 精神激励的核心 讨论：为何士为知已者死 案例：韦尔奇的激励人策略 案例：萨达姆与布什的国书 七、、正确的赞美与批评 1、掌握赞美艺术 赞美的常见误区 赞美的正确方法 游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点） 集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？ 小结：学会赞美他人三个人 2、掌握批评艺术 正确认识批评 批评是激励策略 批评的常见误区 正确批评的方法 案例：少年科大生的成长故事 小结：角色扮演游戏：团队管理者召开动员会 塑造团队精神 从狼的智慧中学习团队精神 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群 狼的十大智慧 狼之“团队精神” 狼的个体与整体 2、跟《亮剑》学团队精神 3、如何打造团队精神 团队管理者应怎么做 团队成员应怎么做 第三章 团队协作能力提升实效策略 一、团队无协作的后果 骡子累死后驴子的命运 龟兔赛跑新篇 渔夫与两个年轻人的故事 二、协作到位的团队 木桶理论新解 吃面条的故事 学会借用他人力量的孩子 三、个人英雄主义与团队主义 项羽与刘帮的故事 四、集体主义与团队主义 五、提升团队协作能力的实效策略 1、树立正确的职业观念 《你在为谁而工作》－－陈凯元 认真工作是真正的聪明 对工作心怀感恩 心中常存责任感 讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？ 2、成为岗位能手 什么是人才 讨论：知道渊博者就是人才吗？ 人才六大标准 做到无可替代 3、认识自己的无限潜能 自我反省 游戏：自