关于中国医药医改后相关营销发展趋势的思考.ppt

走进新时代;这世界变化快！？; 我的医药战略发展观 ;怎样理解医改;医改后医疗市场的认知;医改后医疗市场认知;医改后医疗市场属性认知;医改后医疗市场属性认知;医改与新控价政策关系;国家三套药品价格管控模式简介;新政策背后共通之处;新政策的核心影响;中国药品价格形成模式;我们必须思考的营销问题;工商营销战略合作时代到来;必须关注的法律环境变化;怎样理解医疗保险制度改造;内容提要 建立正确的应对招标采购心态 招标组织结构建设及职能分工 确立自身应对招标采购的核心原则 加强前期管理的十个原则 强化招标采购的过程管理 结果管理的四个原则 招标采购管理风险防范;医改后医药企业营销战略选择;影响民族医药工业战略选择的重要因素;新时代的三个对策;专业化营销必要条件;专业化营销转变 是由平民 贵族 不是平民 富豪;专业化营销;可供替代选择;中国专业化推广之路;什么是中国特色专业化推广？;医改形势下普药分销与商业模式重构;医改形势下普药深度分销与模式重构;普药为什么要做深度分销;第三终端的认知;第三终端的认知;对快批与快配的认识;对快批与快配的认知;对快批与快配的认知;未来普药深度分销基本模式;未来企业普药深度分销战略;商业的机会;新形势下医药代理制生存与发展策略;新形势下医药代理制生存与发展策略;旧代理模式总结;导致旧模式频死的原因;药品代理制会不会消亡;新代理模式将会怎样;新的代理模式－厂商合一;新的代理模式－厂商合作;新的代理模式－专业化发展;新形势下企业代理战略定位; 需要澄清的几个概念;需要澄清的几个概念;配送模式;深度分销服务;强化政府公共事务;准确把握发展机会; 感谢： 医药行业各位同道的支持！;祝各位用智慧、志向和责任 在静止中预见潮流 在混沌中发现秩序 在变化中掌握先机 在商战中升华人格 在中国医药新一轮战略整合中成为领军者