可持续发展的企业领导科学以及艺术(lucien)(ppt.ppt

驴子为何死于非命？孙子为何不能像爷爷当年那样拿回被猴子拿走的帽子？每一个人都能够看得出：很重要的一个原因是他们都机械地套用了经验，受了经验偏见思维的影响，他们未能对经验进行改造和创新。 促使他在特定的环境和条件下，明确表明自己的态度和立场。没有拖延、模糊、 推辞的余地。要习惯于让下级唱黑脸，老板唱红脸，把方便和人情留给老板，把困难和得罪留给自己（在实际情况中恰恰相反）对他来说，这很难受，意味着他必须做出选择，必须表明态度，必须得罪人，但从此可以看出他的立场、态度和处理特殊事件的能力。 折磨也是有许多技巧的，比如，要求下级在请示工作时要用选择题而不是用问答题，在参加研讨会时必须提出三条以上的意见或建议，在财务人员汇报工作时既要用数字，更要用形象化的图表，在接受或下达重要指令时，要进行复述与确认，等等。只要领导提出明确的要求，并坚持下去，就一定会收到好的效果。 最近在一家客户进行经理人培训。老总就给我讲，她那里的经理人人性不错，工作也很认真负责，但就是素质上不去。我说主要的原因是一，企业成立时间短，业务增长快，二是主要你没有提出明确的要求和标准。更主要的是你没有一个长远的人力资源规划和培养机制。特别是这些人没有长远的远景展望，他们不知道以后自己的发展目标是什么，也不知道他们努力提高素质和工作业绩后能得到什么，这样他们也就不会有太大的学习和提升动力。像企业经理人更多的应该是在为明天努力，只有美好的未来才能给人们带来巨大的奋斗动力。 所以，在对下级折磨的过程中，要给予他们成长的动力。人都是为了自己美好的未来而奋斗的，所以，要对下级进行职业生涯的规划，为他们好最合理的职业通道，要让他们看到企业的发展前景，更要他们看到个人发展的前景，清楚地知道折磨的价值和意义，并为他们的工作提供指导和服务，为他们创造一个良好的工作环境。这样，他们才会工作有动力，学习有兴趣，愿意接受折磨。 政出一门，不可混乱 变观念，新思维，巧组合 善于换个角度思考 处处能创新 选项 管理 销售 广告 产品 技术 工艺 材料 包装 合作 创新其实很简单 什么是创新 创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新方法。 创新则是指形成一创造性并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够 将创造性思想转变为某种有用的结果。 创新十二点（一） 创新主要来源于你的创造力。创造力也就是我们 右脑的开发。创造力的培养有八个方面： 第一 、要有创新的强烈意识； 第二、要有敢于怀疑一切的勇气，不唯书、不唯上、 不唯权、不唯史，坚信和保持创新的基本理念 “只有创新才是最大的生产力。人的需求是无限的， 市场需要是无限的，任何东西都不是完美的， 都有改进和完美的空间，所以创新的空间是无限的”； 创新十二点（二） 第三 、不怕失败和挫折，具有坚定的决心和坚强的毅力，坚持到底，不达目的，誓不罢休并善于从失败中吸取教训，学到新的知识； 第四 、不怕别人的嘲笑，真理总是掌握在少数人手里，谁能笑到最后，谁就是英雄；一旦你的创新成功了，所有的嘲笑都会变成羡慕和嫉妒； 第五 、创新不怕从小开始。小产品，大市场，小创新，大变化； 第六 、要具备广博的知识； 创新十二点（三） 第七 、要掌握有关的信息和情报； 第八 、要有强烈的市场意识； 第九 、要培养创新的习惯； 第十 、要经常向高手请教，并尽可能地和有关人士沟通； 第十一 、向竞争对手学习，向你遇到的所有人学习，汲取一切有用的营养，充实和提升自我； 第十二、不断研究工作中的不足。 案例简介 宝马是一家拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位。 面对当今竞争如此激烈的汽车制造行业，这些成就不是想当然就能获得的，而是与它采取的成功的策略有很大关系。 综合起来我们可以把宝马的成功策略概括为以下几点： 厂牌定位 1 产品策略 2 定价策略 3 最完美的驾驶工具是宝马别出心裁的厂牌定位。这个诉求结合了三大要素：设计、动力与科技。从而成就了宝马“尊贵、年轻、活力”的形象，这一形象与传统品牌平治（奔驰）汽车的“尊贵、传统、豪华”区分开来，宝马的传播沟通策略都围绕着这三大主题来进行，每一个要素的定义都特别考虑了宝马的顾客群。它的厂牌定位巧妙地绕过了奔驰这一强劲的对手，通过区分新与旧，使宝马从其他厂牌中分离出