都市农场技术标3.docVIP

目录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械设备情况 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保文明施工的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 十一、有必要说明的其他内容 一、主要施工方法 （一)项目组织管理机构 从公司各专业部门抽调精干力量组成项目经理部，各专业人员各司其职，统一步调确保本工程质量进度目标都能顺利实现，具体的组织机构及管理人员如附图。 （二）主要施工管理人员职责 1.项目经理 （1）代表公司履行与业主签订的合同。 （2）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。 （3）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。 （4）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。 （5）定期主持项目的工作会议。 （6）对外部重要文件的审定或签定。 （7）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。 （8） 2.技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。 （2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工资源。 （3）解决施工上必须及时解决的事项。 （4）负责施工机械的安排和调配。 （5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。 （6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。 （7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。 （8）坚持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （9）负责工地上一切没有人管的工作安排。 （10）审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通共享。 3.施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。 （2）编制分项进度计划表。 （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）安排、检查、督促工作。 （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。 （6）检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目。 （7）陪同甲方检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。 （8）规划现场场地使用，确保场地整洁工作。 （9）每日施工日记的记录和整理。 4.质检员 （1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 （4）按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 （5）参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。 5.预算员 （1）负责编制每期向甲方申请工程款的计划。 （2）负责与甲方或质量监督方面的联络工作。 （3）负责编制每期工程款报表。 （4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。 （5）计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。 （6）根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。 （7）握市场人工、材料的信息变化。 （8）研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。 （9）负责编制有关各种索赔的清单。 6.材料员 （1）按照施工进度计划配合填写材料申请单，向物资部提出材料申请。 （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。 （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对。 （4）公司要求搞好物料报耗工作。 （5） （6）每天对现场材料进行盘点。 （7）每天与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。 7.安全员 （1）参与施工场地的规划及控制。 （2） （3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 （4）参与解决施工技术问题，确保安全。 （5）一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。 8.资料员 （1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 （4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 （6） （7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 9.财务计划管理岗位职责 （1）核对项目工程预算，编制项目资金使用计划。 （2）协助项目经理做好工程成本控制,负责项目部日常财务收支工作。 （3）根据施工进度办理中