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基于活动的成本控制与管理.ppt
ABCM： 基于活动的成本管理;索引;索引;1. ABC 的产生;成
本
中
心;1.1.1 传统成本法提供失真的产品和客户成本;1.1.2 传统成本法不再适用;1.1.2 传统成本法不再适用;索引;2. ABC：基于活动的成本核算;2.1 案例分析：John Deere;2.1.1 传统的成本核算系统;2.1.2 按照ABC重新分析成本动因;根据动因分配间接费用;2.1.3 传统成本法与ABC比较;通过某产品的成本分析传统成本法和ABC 的区别;生产简单、低增值的部件的效率是非常低的;2.1.4 分析结论和对策;2.1.4 分析结论和对策;2.1.5 由案例引申;2.1.5 由案例引申;2.2 案例分析：KANTHAL;2.2.1 客户盈利性分析;2.2.1 客户盈利性分析;2.2.2 运用ABC 分析客户盈利性;2.2.2 运用ABC 分析客户盈利性;2.2.2 客户盈利性分析;2.2.3 分析结论和对策;2.2.3 分析结论和对策;2.2.3 分析结论和对策;2.3 ABC 的方法体系;2.3.1 二维ABC;2.3.1 二维ABC;2.3.1 二维ABC;2.3.1 二维ABC;采购订单;2.3.1 二维ABC;2.3.1 二维ABC;2.3.1 二维ABC;2.3.2 时间驱动的ABC;2.3.2 时间驱动的ABC;2.3.2 时间驱动的ABC;2.3.2 时间驱动的ABC;2.3.3 客户盈利性分析;2.3.4 整合的成本管理系统;索引;3. ABT：基于活动的管理技术;3.1 ABM：活动管理;3.1.1 ABM：活动管理;3.1.2 ABC /ABM的实施步骤;3.1.2 ABC /ABM的实施步骤;3.1.2 ABC /ABM的实施步骤;3.1.2 ABC /ABM的实施步骤;3.1.3 活动分析;3.1.3 活动分析;3.1.3 活动分析;3.1.3 活动分析;3.2 绩效提高;3.2.1 消除约束;3.2.2 业务流程再造;3.3 绩效管理;3.3.1 ABB：基于活动的预算管理;3.2.2 Hronec 绩效矩阵;Come on Let’s go
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